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你知道嗎企業(yè)并不需要成為所謂創(chuàng)新的英雄
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時間：2019/9/29 12:05:16 | 瀏覽次數(shù)：0
你知道嗎企業(yè)并不需要成為所謂創(chuàng)新的英雄，企業(yè)需要的是在市場上獲得最終的成功。
模仿并不是什么丟人的事情，恰恰相反，好的成功者，一定首先是個優(yōu)秀的模仿者。我們今日，都在以喬布斯為楷模，為他的成功歡呼，實際上，喬布斯的產(chǎn)品走的都是模仿的路線，抄的都是別人的創(chuàng)意，在創(chuàng)業(yè)之初，他甚至是個剽竊者。喬布斯的杰出之處，恰恰在于能在模仿中創(chuàng)新。
在快速消費品領(lǐng)域，娃哈哈是當之無愧的第一，但它們卻向來是從不爭當先烈的。娃哈哈在礦泉水、茶飲料、八寶粥等等領(lǐng)域，都做到了翹楚，但它都不是第一個做這些產(chǎn)品的公司。模仿策略已經(jīng)被娃哈哈視為致勝法寶，首先，它不需要去試探所謂“創(chuàng)新”的產(chǎn)品能不能創(chuàng)造出新的消費者，其次，它能在先行者的基礎(chǔ)之上，根據(jù)市場需求進行有效的改進，再次，他能發(fā)揮自己所長，對先行者的軟肋進行攻擊。
模仿和抄襲不同，抄襲只是邯鄲學步地跟進，但模仿是一種深度的學習，從這個意義上講，模仿也可以被看做是創(chuàng)新的一個必經(jīng)階段，或者說得更為干脆一點，大多數(shù)的創(chuàng)新，實則是在模仿的基礎(chǔ)之上進行的，沒有模仿，就不會創(chuàng)新。而創(chuàng)新的本質(zhì)，也大多不是基于新技術(shù)，而是為了更貼近消費者，更為滿足消費者的需求。
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真正的成功者并不是創(chuàng)新者回顧“創(chuàng)新”的歷史，福特發(fā)明了汽車，但時值今日，福特并不是汽車業(yè)的老大，金融危機的時候，福特甚至還在破產(chǎn)邊緣掙扎;施樂創(chuàng)造出了全球第一臺復印機，但它早就被佳能等日本企業(yè)打敗;IM的先行者是ICQ和MSN，但在中國，行業(yè)的老大是模仿他們的QQ;eBay是全球電子商務(wù)行業(yè)的第一，淘寶只是模仿者和追趕者，可現(xiàn)在，eBay在華的業(yè)績根本無法與淘寶相提并論;同樣地，雅虎也被它的中國模仿者們徹底擊敗。
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模仿并不是什么丟人的事情，恰恰相反，好的成功者，一定首先是個優(yōu)秀的模仿者。我們今日，都在以喬布斯為楷模，為他的成功歡呼，實際上，喬布斯的產(chǎn)品走的都是模仿的路線，抄的都是別人的創(chuàng)意，在創(chuàng)業(yè)之初，他甚至是個剽竊者。喬布斯的杰出之處，恰恰在于能在模仿中創(chuàng)新。
在快速消費品領(lǐng)域，娃哈哈是當之無愧的第一，但它們卻向來是從不爭當先烈的。娃哈哈在礦泉水、茶飲料、八寶粥等等領(lǐng)域，都做到了翹楚，但它都不是第一個做這些產(chǎn)品的公司。模仿策略已經(jīng)被娃哈哈視為致勝法寶，首先，它不需要去試探所謂“創(chuàng)新”的產(chǎn)品能不能創(chuàng)造出新的消費者，其次，它能在先行者的基礎(chǔ)之上，根據(jù)市場需求進行有效的改進，再次，他能發(fā)揮自己所長，對先行者的軟肋進行攻擊。
模仿和抄襲不同，抄襲只是邯鄲學步地跟進，但模仿是一種深度的學習，從這個意義上講，模仿也可以被看做是創(chuàng)新的一個必經(jīng)階段，或者說得更為干脆一點，大多數(shù)的創(chuàng)新，實則是在模仿的基礎(chǔ)之上進行的，沒有模仿，就不會創(chuàng)新。而創(chuàng)新的本質(zhì)，也大多不是基于新技術(shù)，而是為了更貼近消費者，更為滿足消費者的需求。
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