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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧：做對(duì)事，用對(duì)人

文章出處：huichengnews.com  |  發(fā)布時(shí)間：2019/12/2 12:09:37  |  瀏覽次數(shù)：0
    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧：做對(duì)事，用對(duì)人、 新疆企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧我們都在探索，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有做對(duì)事才可能掙到錢，用對(duì)人才能穩(wěn)掙錢，而只有分好錢了，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)地去掙錢。任何企業(yè)，要想健康發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，做到這些是至關(guān)重要的。
    對(duì)搞安全生產(chǎn)管理的人，在嘴邊都會(huì)常掛一句話：所有的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，只有兩個(gè)來(lái)源，一是物的不安全狀態(tài)，二是人的不安全行為。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也如此，所有發(fā)展的隱患都來(lái)自兩個(gè)方面，一是事，二是人。在企業(yè)如何做大并且如何罰沒(méi)這個(gè)問(wèn)題上，柳傳志曾經(jīng)有著名的九個(gè)字：“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”。如果把這九個(gè)字換成更為通俗的說(shuō)法，或許可以是：“做對(duì)事，用對(duì)人，分好錢?！?/span>
    做對(duì)事對(duì)一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，做對(duì)事至少意味著三點(diǎn)：正確的產(chǎn)業(yè)布局、合適的組織架構(gòu)和靈活的體制機(jī)制。對(duì)這三點(diǎn)來(lái)說(shuō)，并非互相孤立和割裂的，而是互相影響，互相決定。
產(chǎn)業(yè)布局是否正確，關(guān)鍵在于其產(chǎn)業(yè)鏈條是否具備了取得價(jià)格剛性的能力，從而可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更強(qiáng)大抵抗周期的免疫力。但是，如何形成正確的產(chǎn)業(yè)布局呢？這就需要組織架構(gòu)和體制機(jī)制的保證。反過(guò)來(lái)，采用什么樣的組織架構(gòu)，往往是由企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決定的。
    我們經(jīng)?？吹?，一些企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)，并沒(méi)有清晰的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，僅僅把一些貌似相關(guān)的產(chǎn)業(yè)撮合到一起，就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部，應(yīng)該完善哪個(gè)環(huán)節(jié)，布局哪種產(chǎn)品，也沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，僅僅是把一些成員企業(yè)的規(guī)劃一層層報(bào)批上來(lái)而已。換言之，其新上的基本建設(shè)項(xiàng)目也好，或者對(duì)股權(quán)投資也罷，仍處在機(jī)會(huì)主義的導(dǎo)向階段，根本沒(méi)有跨入到戰(zhàn)略導(dǎo)向階段。
    之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，其原因可能是在于其組織架構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求了，也可能是因?yàn)轶w制機(jī)制出現(xiàn)了很大問(wèn)題。
    從組織架構(gòu)上看，多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)本應(yīng)該采用事業(yè)部形式的管理，集團(tuán)對(duì)事業(yè)部要適當(dāng)放權(quán)，由事業(yè)部統(tǒng)籌規(guī)劃其所處產(chǎn)業(yè)板塊的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。但這些集團(tuán)往往采取了職能式的組織架構(gòu)，集團(tuán)公司對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)管，層層報(bào)批，看似高度集權(quán)，實(shí)際上集團(tuán)并沒(méi)有足夠的人力、信息等對(duì)所有項(xiàng)目采取事無(wú)巨細(xì)的管理，從而造成了事實(shí)上的管理缺位。
從體制機(jī)制上看，下屬企業(yè)非常熱衷于上新項(xiàng)目，卻較少關(guān)心項(xiàng)目的盈利能力，是不是因?yàn)槲覀儧](méi)有一種硬約束的手段？或者說(shuō)我們的手段還不足夠強(qiáng)硬？
    真正做對(duì)事的企業(yè)絕不是這樣的。做對(duì)事的企業(yè)，首先會(huì)有一個(gè)清晰的產(chǎn)業(yè)布局思路；其次在每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)，有清晰的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路。然后在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)入什么、完善什么、退出什么、放棄什么，都有明確的界定和標(biāo)準(zhǔn)。而做到這點(diǎn)，離不開組織架構(gòu)和體制機(jī)制的保障。
    再往深處說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)要做對(duì)事，首先要對(duì)自身有個(gè)清晰的定位。因?yàn)閷?duì)大集團(tuán)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)定位不清晰、不明確，其他的所有定位和流程都不可能清晰，將成為一切混亂之源。
籠統(tǒng)地說(shuō)，集團(tuán)有三種定位：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)、投資集團(tuán)和資產(chǎn)管理集團(tuán)。對(duì)于一個(gè)投資集團(tuán)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)就像豬欄中的一頭頭“豬”，養(yǎng)大一頭賣一頭，不斷把未來(lái)的利潤(rùn)折現(xiàn)，不斷尋找價(jià)值低估的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，買進(jìn)來(lái)、養(yǎng)大后再賣出去，周而復(fù)始地循環(huán)。而對(duì)于資產(chǎn)管理集團(tuán)來(lái)說(shuō)，他們做的事貌似和投資集團(tuán)類似，但他們的資金來(lái)源，卻不僅僅是集團(tuán)自有資金和債權(quán)融資了，他們管控的資產(chǎn)，也不一定擁有所有權(quán)了。
    目前，對(duì)大部分企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上都處于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的階段。而在現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)發(fā)展大了，在不斷的資本運(yùn)作中，就逐步體現(xiàn)出了投資集團(tuán)的味道，繼續(xù)發(fā)展，就有了資產(chǎn)管理集團(tuán)的“味道”。但三種“味道”交叉，總要確定哪個(gè)是主流？哪個(gè)是支流？自己應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能做對(duì)事，才算做對(duì)事。
    說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！

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