如何學(xué)習(xí)劉備曹操的人心管理策略
文章出處:huichengnews.com  |  發(fā)布時間:2019/12/31 11:47:39  |  瀏覽次數(shù):0
如何學(xué)習(xí)劉備曹操的人心管理策略、新疆企業(yè)培訓(xùn)人心管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中來講是必不可少的,作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有愛才之心、用才之膽,還要有容才的氣量。容才的氣量如何,直接關(guān)系到聚才的多寡與優(yōu)劣。有了容才的氣量,就能將工作中急需的富有開拓精神的人才選拔出來。在生活中,有才能的人往往善于獨立思考,個性較強,愛提意見,有時可能不講方式,作為領(lǐng)導(dǎo)者就要胸襟開闊,氣量如海,善納“百川”,聽得了不同意見,這樣就會人才濟濟,言路暢通,事業(yè)發(fā)展。
公正評價每個人是令眾人信服管理者的一個共同點。為了評價下屬,他們善于及時觀察和做筆記。俗話說:“好記性不如爛筆頭?!毕聦俚谋憩F(xiàn)只有通過長期的工作才能體現(xiàn)出來。只有長期注意記錄眾人的行為,才能對他們真正有所了解。
在掌握這些資料之后,當你通過手頭的記錄去表揚某些工作干得好,但又不被人注意的下屬時,他會備感欣慰,從而促使他努力地把工作做得更好;如果是批評某些下屬干得不好,雖然他會在短時期內(nèi)情緒低落,但很快就會了解你公正待人的做法,同時會重新認識自己工作中的不足,變后進為先進。
管理者在管理中要做到公正無私,并非一件容易的事。譬如,在分配工作時,不分難易地要求不同的工作在同一時間內(nèi)完成,這種做法是很不公平的,不但當事人對你不滿,其他眾人也會對你有看法。
同時,如果管理者管理兩項以上的工作時,總是對自己較有經(jīng)驗或較感興趣的工作表現(xiàn)得更為關(guān)心,那么此時從事另一項工作的下屬就會感到領(lǐng)導(dǎo)對他冷落,不看重他,由此而心生怨恨,工作缺乏動力。因此,要想成為一個受下屬歡迎的管理者,就應(yīng)妥善地處理好對眾人的公正問題。
管理者公正無私也表現(xiàn)在對眾人的“論功行賞”上面。這種工作幾乎是管理者每天都要干的,受眾人歡迎的管理者,往往在論功行賞方面做得相當完美,能夠充分地調(diào)動眾人的積極性,形成人人爭上游的局面,給你的事業(yè)帶來無限的生機和活力。反之,如果論功行賞做得不好的話,不僅達不到刺激眾人的預(yù)期效果,反而會造成災(zāi)難性的后果
優(yōu)秀的下屬在工作中做出了相當大的貢獻,但令人遺憾的是,他并沒有得到與他做出貢獻相對應(yīng)的獎賞,工薪、獎金都沒有與貢獻成正比例增長。而那些并沒有做什么實際工作的人卻得到了加薪、分紅。任何正常的人都會非常自然地感覺到管理者對他的不公平,從而產(chǎn)生種種抵觸心理,這種勞者不多得、使眾人產(chǎn)生抵觸情緒的局面一經(jīng)形成,你就無法依靠眾人取得成就,你事業(yè)的前途命運也就非常危險了。
《三國演義》第四十二回說道:長坂坡一役,劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命,連愛子阿斗也陷落敵陣。當趙云冒死救出阿斗來到劉備面前,把阿斗交給他時,劉備卻將其丟在一旁:“為汝這孺子,幾損我一員大將!”趙云忙向地下抱起阿斗,泣拜曰:“云雖肝腦涂地,不能報也!”這個劉備摔子的故事可謂婦孺皆知
無獨有偶,曹操也有一個類似的故事,不過這個故事不像劉備摔子般為人熟知。《三國演義》第十六回說道:張繡降而復(fù)反,曹操幸虧典韋死拒寨門,才得以保全性命,其長子曹昂、愛侄曹安民也死于亂軍之中。脫險后,曹操設(shè)祭祭奠典韋,“哭而奠之”,并對諸軍將士說,“吾折長子、愛侄,俱無深痛;獨號泣典韋也”,結(jié)果,“眾皆感嘆主公之愛士,過于親子”。
劉備的這一做法,令趙云馬上“向地下抱起阿斗,泣拜”,并且讓趙云感到在劉備的心目中,他的位置比阿斗更重要,從而令趙云一生對劉備忠心耿耿,包打天下。曹操的這一做法,令他的眾手下“皆感嘆主公之愛士,過于親子”。在這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人手下做事,誰能不賣命呢?我們今天的領(lǐng)導(dǎo)人一定學(xué)習(xí)劉備曹操式的人心管理,這會給企業(yè)帶來無法估量的長線收益。
在現(xiàn)實生活中,你要想得到別人的理解和尊重,首先你要學(xué)會理解和尊重別人;一個對別人冷漠無情、麻木不仁的人,他也很難得到別人的關(guān)心和體貼。感情的交流是人的天性。這種交流是對等的:真情得到真情的回報,假意只能換來虛假的答案。感情是不會說話的,感情回報必須以某種方式從行為上表現(xiàn)出來,或明或暗、或直接或間接、或冷靜或熱烈。
人心是一筆無形資產(chǎn),是一筆不可忽視的巨大財富,對于企業(yè)、商家而言,經(jīng)營人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從海爾公司的“真誠到永遠”,TCL公司的“為員工創(chuàng)造機會,為顧客創(chuàng)造價值”、長虹公司“以產(chǎn)業(yè)報國,民族昌盛為己任”,都可以看出企業(yè)經(jīng)營者對人心向背的重視程度。經(jīng)營人心,實際上是經(jīng)營企業(yè)的未來。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
公正評價每個人是令眾人信服管理者的一個共同點。為了評價下屬,他們善于及時觀察和做筆記。俗話說:“好記性不如爛筆頭?!毕聦俚谋憩F(xiàn)只有通過長期的工作才能體現(xiàn)出來。只有長期注意記錄眾人的行為,才能對他們真正有所了解。
在掌握這些資料之后,當你通過手頭的記錄去表揚某些工作干得好,但又不被人注意的下屬時,他會備感欣慰,從而促使他努力地把工作做得更好;如果是批評某些下屬干得不好,雖然他會在短時期內(nèi)情緒低落,但很快就會了解你公正待人的做法,同時會重新認識自己工作中的不足,變后進為先進。
管理者在管理中要做到公正無私,并非一件容易的事。譬如,在分配工作時,不分難易地要求不同的工作在同一時間內(nèi)完成,這種做法是很不公平的,不但當事人對你不滿,其他眾人也會對你有看法。
同時,如果管理者管理兩項以上的工作時,總是對自己較有經(jīng)驗或較感興趣的工作表現(xiàn)得更為關(guān)心,那么此時從事另一項工作的下屬就會感到領(lǐng)導(dǎo)對他冷落,不看重他,由此而心生怨恨,工作缺乏動力。因此,要想成為一個受下屬歡迎的管理者,就應(yīng)妥善地處理好對眾人的公正問題。
管理者公正無私也表現(xiàn)在對眾人的“論功行賞”上面。這種工作幾乎是管理者每天都要干的,受眾人歡迎的管理者,往往在論功行賞方面做得相當完美,能夠充分地調(diào)動眾人的積極性,形成人人爭上游的局面,給你的事業(yè)帶來無限的生機和活力。反之,如果論功行賞做得不好的話,不僅達不到刺激眾人的預(yù)期效果,反而會造成災(zāi)難性的后果
優(yōu)秀的下屬在工作中做出了相當大的貢獻,但令人遺憾的是,他并沒有得到與他做出貢獻相對應(yīng)的獎賞,工薪、獎金都沒有與貢獻成正比例增長。而那些并沒有做什么實際工作的人卻得到了加薪、分紅。任何正常的人都會非常自然地感覺到管理者對他的不公平,從而產(chǎn)生種種抵觸心理,這種勞者不多得、使眾人產(chǎn)生抵觸情緒的局面一經(jīng)形成,你就無法依靠眾人取得成就,你事業(yè)的前途命運也就非常危險了。
《三國演義》第四十二回說道:長坂坡一役,劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命,連愛子阿斗也陷落敵陣。當趙云冒死救出阿斗來到劉備面前,把阿斗交給他時,劉備卻將其丟在一旁:“為汝這孺子,幾損我一員大將!”趙云忙向地下抱起阿斗,泣拜曰:“云雖肝腦涂地,不能報也!”這個劉備摔子的故事可謂婦孺皆知
無獨有偶,曹操也有一個類似的故事,不過這個故事不像劉備摔子般為人熟知。《三國演義》第十六回說道:張繡降而復(fù)反,曹操幸虧典韋死拒寨門,才得以保全性命,其長子曹昂、愛侄曹安民也死于亂軍之中。脫險后,曹操設(shè)祭祭奠典韋,“哭而奠之”,并對諸軍將士說,“吾折長子、愛侄,俱無深痛;獨號泣典韋也”,結(jié)果,“眾皆感嘆主公之愛士,過于親子”。
劉備的這一做法,令趙云馬上“向地下抱起阿斗,泣拜”,并且讓趙云感到在劉備的心目中,他的位置比阿斗更重要,從而令趙云一生對劉備忠心耿耿,包打天下。曹操的這一做法,令他的眾手下“皆感嘆主公之愛士,過于親子”。在這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人手下做事,誰能不賣命呢?我們今天的領(lǐng)導(dǎo)人一定學(xué)習(xí)劉備曹操式的人心管理,這會給企業(yè)帶來無法估量的長線收益。
在現(xiàn)實生活中,你要想得到別人的理解和尊重,首先你要學(xué)會理解和尊重別人;一個對別人冷漠無情、麻木不仁的人,他也很難得到別人的關(guān)心和體貼。感情的交流是人的天性。這種交流是對等的:真情得到真情的回報,假意只能換來虛假的答案。感情是不會說話的,感情回報必須以某種方式從行為上表現(xiàn)出來,或明或暗、或直接或間接、或冷靜或熱烈。
人心是一筆無形資產(chǎn),是一筆不可忽視的巨大財富,對于企業(yè)、商家而言,經(jīng)營人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從海爾公司的“真誠到永遠”,TCL公司的“為員工創(chuàng)造機會,為顧客創(chuàng)造價值”、長虹公司“以產(chǎn)業(yè)報國,民族昌盛為己任”,都可以看出企業(yè)經(jīng)營者對人心向背的重視程度。經(jīng)營人心,實際上是經(jīng)營企業(yè)的未來。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
相關(guān)產(chǎn)品
相關(guān)文章
- 2019-09-23新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理者為何“悲傷
- 2019-10-21新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你5個管理技巧實行切實的時間管理
- 2019-11-25新疆企業(yè)管理培訓(xùn)教你如何用好企業(yè)中的“萬金油”
- 2019-12-02新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理的結(jié)果嫁接在業(yè)務(wù)上
- 2019-12-09新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮健康管理
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱:烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號:hhpx888
網(wǎng) 址:huichengnews.com
地 址:烏市北京南路556號
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號:hhpx888
網(wǎng) 址:huichengnews.com
地 址:烏市北京南路556號