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要知道中高層經(jīng)理人如何甩掉職場(chǎng)包袱
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2020/4/2 17:13:26 | 瀏覽次數(shù)：0
要知道中高層經(jīng)理人如何甩掉職場(chǎng)包袱、中高層經(jīng)理人，看似光鮮，卻在名利的光環(huán)下承擔(dān)難以言語的業(yè)績(jī)壓力、人際關(guān)系壓力、信任關(guān)系的壓力、客戶的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，新疆企業(yè)培訓(xùn)心理的壓力往往會(huì)造成中高層經(jīng)理人無法釋懷，繼而向下傳遞，這種壓力和包袱的傳遞效應(yīng)會(huì)讓下屬感受到并且去傳遞和擴(kuò)大，久而久之成為企業(yè)文化的負(fù)面力量，無形中抵消了企業(yè)的向上動(dòng)力。筆者試圖從多角度去闡釋中高層經(jīng)理人肩上的包袱，并幫助中高層經(jīng)理人從思維到執(zhí)行上去減負(fù)。
首先，去學(xué)會(huì)并理解老板的思維、舉措并理解、迅速的轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。具體而言，在每次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、計(jì)劃分析會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)等等各類大小會(huì)議中，理解領(lǐng)導(dǎo)、高層、決策者對(duì)公司業(yè)務(wù)、公司發(fā)展、公司文化的想法與舉措，并迅速的轉(zhuǎn)化為本部門的工作任務(wù)、工作計(jì)劃、工作表單，實(shí)現(xiàn)高層的層層落地的思想。
其次，在業(yè)績(jī)面前不退縮、不猶豫，主動(dòng)承擔(dān)給予的業(yè)績(jī)要求。中層經(jīng)理人應(yīng)該將業(yè)績(jī)包袱轉(zhuǎn)為財(cái)富，將業(yè)績(jī)壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力。企業(yè)中曾經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)常性的現(xiàn)象是，年初的計(jì)劃會(huì)上，高層意氣風(fēng)發(fā)、中層眉頭緊鎖，員工無所事事，會(huì)議在友好而和諧的氣氛中結(jié)束了。應(yīng)該明確的是，中層是中堅(jiān)力量，是中流砥柱，作為管理者的角色，中層經(jīng)理人應(yīng)該有主動(dòng)承擔(dān)的意識(shí)，并積極倡導(dǎo)下屬與自己一同履行業(yè)績(jī)要求，樹立良好榜樣
再次，勤于思考，勇于提出。針對(duì)部門的乃至公司的發(fā)展、布局提出自己的想法，學(xué)會(huì)往上看而不是往下看思路決定出路，當(dāng)思路開闊時(shí)，出路也就多了。
同事的協(xié)作：“執(zhí)子之手”
在公司中，如何處理競(jìng)爭(zhēng)部門之間的關(guān)系是非常微妙的事情，就像人們經(jīng)常所說的刺猬的故事，想相互擁抱取暖，卻又怕一再刺傷，想互助互愛，卻又不得不暗暗較勁，同是做業(yè)務(wù)的部門，同樣的業(yè)績(jī)指標(biāo)之下，誰都想爭(zhēng)奪更好的人、財(cái)、物的資源支持，怎么辦?
首先，學(xué)會(huì)去定位。找到自己和其他部門在公司的定位，如果是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心部門，業(yè)績(jī)和發(fā)展是重中之重，但同時(shí)也不能忽視其他部門對(duì)自己的支持，如何協(xié)同其他部門是非常重要的。曾經(jīng)在企業(yè)中看過這樣一位經(jīng)理人，仰仗老板的賞識(shí)和部門的重要，對(duì)其他的部門頤指氣使，導(dǎo)致怨聲載道，灰溜溜下馬。其實(shí)，作為核心部門，在平時(shí)與其他部門的溝通和業(yè)務(wù)交流上應(yīng)該更多的是客觀、主動(dòng)、實(shí)事求是，而不是想當(dāng)然、惹是非。
如果是公司同步發(fā)展的業(yè)務(wù)線，如何把握與其他業(yè)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)而和諧的關(guān)系很重要，特別是在市場(chǎng)的渠道資源、人力資源共享的前提下，經(jīng)理人應(yīng)該協(xié)調(diào)安排和考慮大局，擺正自我業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系。
其次，努力立起非正式溝通網(wǎng)絡(luò)和氛圍?！敖裉旄杏X怎么樣?”“其實(shí)我也覺得不好做?”“有時(shí)間上我家坐坐”，在職場(chǎng)，活絡(luò)的氣氛和良好的人脈關(guān)系，在處理內(nèi)部和外部事務(wù)上都是極好的促進(jìn)作用。而其中，心理學(xué)上講的共情效應(yīng)，即當(dāng)我們能夠明確感知他人的感受時(shí)，對(duì)推進(jìn)與他人的關(guān)系將會(huì)前進(jìn)一大步。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
老板的信任：“老有所依”
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首先，去學(xué)會(huì)并理解老板的思維、舉措并理解、迅速的轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。具體而言，在每次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、計(jì)劃分析會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)等等各類大小會(huì)議中，理解領(lǐng)導(dǎo)、高層、決策者對(duì)公司業(yè)務(wù)、公司發(fā)展、公司文化的想法與舉措，并迅速的轉(zhuǎn)化為本部門的工作任務(wù)、工作計(jì)劃、工作表單，實(shí)現(xiàn)高層的層層落地的思想。
其次，在業(yè)績(jī)面前不退縮、不猶豫，主動(dòng)承擔(dān)給予的業(yè)績(jī)要求。中層經(jīng)理人應(yīng)該將業(yè)績(jī)包袱轉(zhuǎn)為財(cái)富，將業(yè)績(jī)壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力。企業(yè)中曾經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)常性的現(xiàn)象是，年初的計(jì)劃會(huì)上，高層意氣風(fēng)發(fā)、中層眉頭緊鎖，員工無所事事，會(huì)議在友好而和諧的氣氛中結(jié)束了。應(yīng)該明確的是，中層是中堅(jiān)力量，是中流砥柱，作為管理者的角色，中層經(jīng)理人應(yīng)該有主動(dòng)承擔(dān)的意識(shí)，并積極倡導(dǎo)下屬與自己一同履行業(yè)績(jī)要求，樹立良好榜樣
再次，勤于思考，勇于提出。針對(duì)部門的乃至公司的發(fā)展、布局提出自己的想法，學(xué)會(huì)往上看而不是往下看思路決定出路，當(dāng)思路開闊時(shí)，出路也就多了。
同事的協(xié)作：“執(zhí)子之手”
在公司中，如何處理競(jìng)爭(zhēng)部門之間的關(guān)系是非常微妙的事情，就像人們經(jīng)常所說的刺猬的故事，想相互擁抱取暖，卻又怕一再刺傷，想互助互愛，卻又不得不暗暗較勁，同是做業(yè)務(wù)的部門，同樣的業(yè)績(jī)指標(biāo)之下，誰都想爭(zhēng)奪更好的人、財(cái)、物的資源支持，怎么辦?
首先，學(xué)會(huì)去定位。找到自己和其他部門在公司的定位，如果是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心部門，業(yè)績(jī)和發(fā)展是重中之重，但同時(shí)也不能忽視其他部門對(duì)自己的支持，如何協(xié)同其他部門是非常重要的。曾經(jīng)在企業(yè)中看過這樣一位經(jīng)理人，仰仗老板的賞識(shí)和部門的重要，對(duì)其他的部門頤指氣使，導(dǎo)致怨聲載道，灰溜溜下馬。其實(shí)，作為核心部門，在平時(shí)與其他部門的溝通和業(yè)務(wù)交流上應(yīng)該更多的是客觀、主動(dòng)、實(shí)事求是，而不是想當(dāng)然、惹是非。
如果是公司同步發(fā)展的業(yè)務(wù)線，如何把握與其他業(yè)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)而和諧的關(guān)系很重要，特別是在市場(chǎng)的渠道資源、人力資源共享的前提下，經(jīng)理人應(yīng)該協(xié)調(diào)安排和考慮大局，擺正自我業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系。
其次，努力立起非正式溝通網(wǎng)絡(luò)和氛圍?！敖裉旄杏X怎么樣?”“其實(shí)我也覺得不好做?”“有時(shí)間上我家坐坐”，在職場(chǎng)，活絡(luò)的氣氛和良好的人脈關(guān)系，在處理內(nèi)部和外部事務(wù)上都是極好的促進(jìn)作用。而其中，心理學(xué)上講的共情效應(yīng)，即當(dāng)我們能夠明確感知他人的感受時(shí)，對(duì)推進(jìn)與他人的關(guān)系將會(huì)前進(jìn)一大步。
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