企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
管理效率的三次放大一起來瞧
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時間：2020/6/23 17:20:15 | 瀏覽次數(shù)：0
管理效率的三次放大一起來瞧、目前大部分浙商正處于從“老板+能人”階段向“老板+能人+制度”過渡的階段。如果到了“老板+能人+制度+文化”階段，企業(yè)就可以向世界級企業(yè)過渡了，至少可以成為行業(yè)的領袖型企業(yè)。
魯柏祥：企業(yè)發(fā)展有幾個階段，最初是“老板自治”階段：自己最能干，里外一個人，其實就是個體戶。
在創(chuàng)業(yè)初期，老板自治是有必要的。我們知道，并不是專業(yè)化越高效率也越高。規(guī)模小的時候，企業(yè)需要全能型的人，老板本身就是典型代表。隨著作坊逐步做大，老板總想找到能夠替代自己的人。他們總是“以我觀人，以我選人”，同時希望招進來的人非常能干，十八般武藝樣樣精通。
《浙商》：后來從“老板自治”的作坊過渡到“老板+能人”的階段了。
魯柏祥：不過，即使老板找到了能人，無非還是個“工場”。他們常說“上陣親兄弟，打仗父子兵”，這只是一個個“作坊”的疊加，從總體上講雖有規(guī)模但沒有分工。早期占領市場，依靠這種模式是可行的，但是做到后來就需要非常能干的人。一旦他們分道揚鑣，“工場”又回到了“作坊”狀態(tài)。這樣的企業(yè)總是在“工場”與“作坊”之間輪回，規(guī)模無法做大。
企業(yè)做大了就要把人搞“笨”
《浙商》：那么“作坊”與“工場”怎么才能做大呢？
魯柏祥：市場競爭越來越激烈，企業(yè)利潤越來越低，消費者對品質(zhì)的要求越來越高，只有從“老板+能人”走到“老板+能人+制度”這一步才能算是工廠。
“ 工場”與“工廠”并不是按照是否采用機器來區(qū)分，而應按照生產(chǎn)關系來區(qū)分。不少浙商企業(yè)的生產(chǎn)關系嚴重滯后于生產(chǎn)力。當人員分工不精細，專業(yè)化程度低而自動化程度高，更加容易導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，因為人的不穩(wěn)定會通過機器而被放大。
想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
魯柏祥：企業(yè)發(fā)展有幾個階段，最初是“老板自治”階段：自己最能干，里外一個人，其實就是個體戶。
在創(chuàng)業(yè)初期，老板自治是有必要的。我們知道，并不是專業(yè)化越高效率也越高。規(guī)模小的時候，企業(yè)需要全能型的人，老板本身就是典型代表。隨著作坊逐步做大，老板總想找到能夠替代自己的人。他們總是“以我觀人，以我選人”，同時希望招進來的人非常能干，十八般武藝樣樣精通。
《浙商》：后來從“老板自治”的作坊過渡到“老板+能人”的階段了。
魯柏祥：不過，即使老板找到了能人，無非還是個“工場”。他們常說“上陣親兄弟，打仗父子兵”，這只是一個個“作坊”的疊加，從總體上講雖有規(guī)模但沒有分工。早期占領市場，依靠這種模式是可行的，但是做到后來就需要非常能干的人。一旦他們分道揚鑣，“工場”又回到了“作坊”狀態(tài)。這樣的企業(yè)總是在“工場”與“作坊”之間輪回，規(guī)模無法做大。
企業(yè)做大了就要把人搞“笨”
《浙商》：那么“作坊”與“工場”怎么才能做大呢？
魯柏祥：市場競爭越來越激烈，企業(yè)利潤越來越低，消費者對品質(zhì)的要求越來越高，只有從“老板+能人”走到“老板+能人+制度”這一步才能算是工廠。
“ 工場”與“工廠”并不是按照是否采用機器來區(qū)分，而應按照生產(chǎn)關系來區(qū)分。不少浙商企業(yè)的生產(chǎn)關系嚴重滯后于生產(chǎn)力。當人員分工不精細，專業(yè)化程度低而自動化程度高，更加容易導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，因為人的不穩(wěn)定會通過機器而被放大。
想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
相關產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201910/201910311559285977.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201910/201910311605591240.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071144403555.jpg)
相關文章
- 2020-05-13新疆企業(yè)管理培訓匯總到管理需要用心經(jīng)營
- 2020-05-18新疆企業(yè)管理培訓機構營造動力比單純管理更重要
- 2020-05-18新疆企業(yè)管理培訓機構講述到管理很簡單但很麻煩管理是什么
- 2020-05-29新疆企業(yè)管理培訓機構告訴你好的管理者善用情緒管理
- 2020-06-11新疆企業(yè)管理培訓機構匯總到檢驗管理水平的標準是什么
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：huichengnews.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：huichengnews.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)