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如何鍛煉和打造自己的團(tuán)隊(duì)呢
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2022/2/24 18:25:57 | 瀏覽次數(shù)：0
如何鍛煉和打造自己的團(tuán)隊(duì)呢
企業(yè)經(jīng)營目的無非是做大、做強(qiáng)、做久。想達(dá)到這三個目的，必須依靠一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的競爭，核心團(tuán)隊(duì)對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要。一個有競爭力的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)能夠在市場中贏得競爭的關(guān)鍵，那么如何鍛煉和打造自己的團(tuán)隊(duì)呢？
1、 個性要適合
以挑選營銷人員為例：所銷售產(chǎn)品主要是通過直接銷售的模式實(shí)現(xiàn)，如圖書銷售，那么就要求業(yè)務(wù)人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬金”的勁頭，因?yàn)檫@種產(chǎn)品的銷售是通過“量大取勝”的。反之，如果營銷團(tuán)隊(duì)銷售的是系統(tǒng)集成產(chǎn)品或軟件開發(fā)產(chǎn)品，那相對來說個性沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比較適合，因?yàn)榇祟惍a(chǎn)品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應(yīng)沉穩(wěn)的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產(chǎn)品的銷售模式。
2、 與企業(yè)的發(fā)展階段要切合
處于成長期的企業(yè)要求團(tuán)隊(duì)人員有很強(qiáng)的上進(jìn)心，需要有不斷學(xué)習(xí)新知識的能力，此時(shí)應(yīng)該選擇那些不過分注重現(xiàn)實(shí)收益、愿意學(xué)習(xí)改變自己，希望能夠伴隨企業(yè)共同成長的人員。處于成熟期的企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長的問題，目前需要的是穩(wěn)步發(fā)展，這個時(shí)期就要求團(tuán)隊(duì)的平均年齡稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要比較豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比較強(qiáng)，這樣才能更好的適應(yīng)成熟型的團(tuán)隊(duì)。
3、 選擇有正面思維的人
舉個簡單的例子，在北京街頭有很多賣水的人，正面思維的人看到會說：“北京真是個好地方，連水都能賣錢，在北京能發(fā)大財(cái)了”。而負(fù)面思維的人會講：“北京這個地方，連水都要拿錢買，那在北京很難生存”。只有具有正面思維的人才會去積極尋找解決問題的方法。優(yōu)秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠(yuǎn)在找方法，而失敗的人永遠(yuǎn)在找理由。
關(guān)于新疆企業(yè)培訓(xùn)的問題，不是幾句話就能說清的，更不是看兩篇專題文章就能夠掌握的。希望我們的介紹能夠?yàn)槟銈儙韼椭?，還想了解更多歡迎撥打我們的電話咨詢。
企業(yè)經(jīng)營目的無非是做大、做強(qiáng)、做久。想達(dá)到這三個目的，必須依靠一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的競爭，核心團(tuán)隊(duì)對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要。一個有競爭力的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)能夠在市場中贏得競爭的關(guān)鍵，那么如何鍛煉和打造自己的團(tuán)隊(duì)呢？
1、 個性要適合
以挑選營銷人員為例：所銷售產(chǎn)品主要是通過直接銷售的模式實(shí)現(xiàn)，如圖書銷售，那么就要求業(yè)務(wù)人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬金”的勁頭，因?yàn)檫@種產(chǎn)品的銷售是通過“量大取勝”的。反之，如果營銷團(tuán)隊(duì)銷售的是系統(tǒng)集成產(chǎn)品或軟件開發(fā)產(chǎn)品，那相對來說個性沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比較適合，因?yàn)榇祟惍a(chǎn)品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應(yīng)沉穩(wěn)的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產(chǎn)品的銷售模式。
2、 與企業(yè)的發(fā)展階段要切合
處于成長期的企業(yè)要求團(tuán)隊(duì)人員有很強(qiáng)的上進(jìn)心，需要有不斷學(xué)習(xí)新知識的能力，此時(shí)應(yīng)該選擇那些不過分注重現(xiàn)實(shí)收益、愿意學(xué)習(xí)改變自己，希望能夠伴隨企業(yè)共同成長的人員。處于成熟期的企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長的問題，目前需要的是穩(wěn)步發(fā)展，這個時(shí)期就要求團(tuán)隊(duì)的平均年齡稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要比較豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比較強(qiáng)，這樣才能更好的適應(yīng)成熟型的團(tuán)隊(duì)。
3、 選擇有正面思維的人
舉個簡單的例子，在北京街頭有很多賣水的人，正面思維的人看到會說：“北京真是個好地方，連水都能賣錢，在北京能發(fā)大財(cái)了”。而負(fù)面思維的人會講：“北京這個地方，連水都要拿錢買，那在北京很難生存”。只有具有正面思維的人才會去積極尋找解決問題的方法。優(yōu)秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠(yuǎn)在找方法，而失敗的人永遠(yuǎn)在找理由。
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