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烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班分析企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)要怎么做
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時間：2016/12/5 17:58:03 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班分析企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)要怎么做?新疆企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)要怎么做?
在這個知識快速更新與發(fā)展的時代，要是不與時俱進(jìn)的話容易被淘汰，特別是一個企業(yè)正在不斷發(fā)展的時期，企業(yè)開啟培訓(xùn)是開發(fā)和培養(yǎng)人力的重要方式。對于一個企業(yè)來說，建立一支企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)資源、人才資源上的保障，以支撐企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)要怎么做呢?
下面為整理一個資深的講師分享的內(nèi)訓(xùn)師成長的5個階段，一起來看看：
1階段---課程講師
2008年~2010年，那個時候我所在的企業(yè)大學(xué)也剛剛起步，每年的重點(diǎn)工作之一就是完善課程體系，按計(jì)劃開發(fā)課程。課程開發(fā)的模式通常采取合作開發(fā)、外部引入等兩種形式。但無論用哪種形式，最終都會面臨一個問題，就是全集團(tuán)轉(zhuǎn)訓(xùn)和課程應(yīng)用推廣，這就需要培養(yǎng)大批量的企業(yè)內(nèi)部課程講師，來承擔(dān)這個任務(wù)。因此，課程講師是我接觸企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的第一個階段。
主要挑戰(zhàn)：
1)業(yè)務(wù)部門的支持。你想要的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，通常也是業(yè)務(wù)骨干，來學(xué)院學(xué)習(xí)或者跨區(qū)域支持授課，看上去都和本單位業(yè)績需求沖突，因此幫助內(nèi)訓(xùn)師說服業(yè)務(wù)主管放人，需要智慧，也需要大量的溝通。
)講師隊(duì)伍的能力。很多業(yè)務(wù)線的內(nèi)訓(xùn)師是能做不能講，因此，通常我會陪同內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行第一次的授課，幫助他適應(yīng)講臺，克服緊張情緒，并且進(jìn)行授課記錄，以便于在訓(xùn)后給予反饋，幫助他快速成長。這個階段能做也能講的內(nèi)訓(xùn)師，都是企業(yè)大學(xué)的寶貝，得重點(diǎn)呵護(hù)。
操作流程
A集團(tuán)和各分公司推薦。人力部和企業(yè)大學(xué)篩選確定名單，人力部發(fā)函，企業(yè)大學(xué)組織實(shí)施。邀請來企業(yè)大學(xué)進(jìn)行課程授權(quán)講師工作坊。B課程示范講解。講解完畢后，將課程分成若干個模塊，由學(xué)員抽簽開展課程試講。C內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)，提升講師的授課技巧。D課程試講及評審。評審?fù)ㄟ^后，頒發(fā)課程授權(quán)講師，回各自單位進(jìn)行轉(zhuǎn)授。E1年后，根據(jù)課程推廣情況，組織課程認(rèn)證講師工作坊。授課達(dá)3次以上的講師，可參加工作坊，認(rèn)證通過后進(jìn)入集團(tuán)級講師名單，接受調(diào)配支持跨區(qū)域授課，享受更高的講師待遇。
2階段---系統(tǒng)培養(yǎng)
到2010年，企業(yè)大學(xué)注冊的課程授權(quán)講師人數(shù)已經(jīng)超過2000。同時，隨著企業(yè)大學(xué)課程經(jīng)理的能力提升，課程開發(fā)的需求也從外部合作，慢慢轉(zhuǎn)向了自主開發(fā)。因此，期待從2000人中選出一批優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)階式培養(yǎng)，打造內(nèi)訓(xùn)師之星的同時，也希望他們更多地參與到集團(tuán)級課程開發(fā)工作中來。所以，系統(tǒng)化、進(jìn)階性的培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，是我接觸企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的第二個階段。
主要挑戰(zhàn)：
課程和講師的運(yùn)營管理。課程開發(fā)規(guī)劃、組織內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)、課程質(zhì)量把關(guān)、授權(quán)講師工作坊、跟蹤授課質(zhì)量、認(rèn)證講師工作坊、課程持續(xù)優(yōu)化等一系列閉環(huán)工作流程，對一名課程經(jīng)理的操盤運(yùn)營能力，是一種極大的考驗(yàn)，也是一次難得的鍛煉機(jī)會。
操作流程
A組織內(nèi)訓(xùn)師年會B提煉內(nèi)訓(xùn)師成長之路C根據(jù)不同階段的勝任力要求D匹配相應(yīng)的培養(yǎng)課程。
主要培養(yǎng)內(nèi)容，TTT授課技巧(初級到高級)，課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，PPT設(shè)計(jì)與制作等。
配套出臺講師管理辦法，試行星級講師激勵制度，并在網(wǎng)上大學(xué)開設(shè)內(nèi)訓(xùn)師專區(qū)，運(yùn)營內(nèi)訓(xùn)師的授課記錄等信息。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
在這個知識快速更新與發(fā)展的時代，要是不與時俱進(jìn)的話容易被淘汰，特別是一個企業(yè)正在不斷發(fā)展的時期，企業(yè)開啟培訓(xùn)是開發(fā)和培養(yǎng)人力的重要方式。對于一個企業(yè)來說，建立一支企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)資源、人才資源上的保障，以支撐企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)要怎么做呢?
下面為整理一個資深的講師分享的內(nèi)訓(xùn)師成長的5個階段，一起來看看：
1階段---課程講師
2008年~2010年，那個時候我所在的企業(yè)大學(xué)也剛剛起步，每年的重點(diǎn)工作之一就是完善課程體系，按計(jì)劃開發(fā)課程。課程開發(fā)的模式通常采取合作開發(fā)、外部引入等兩種形式。但無論用哪種形式，最終都會面臨一個問題，就是全集團(tuán)轉(zhuǎn)訓(xùn)和課程應(yīng)用推廣，這就需要培養(yǎng)大批量的企業(yè)內(nèi)部課程講師，來承擔(dān)這個任務(wù)。因此，課程講師是我接觸企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的第一個階段。
主要挑戰(zhàn)：
1)業(yè)務(wù)部門的支持。你想要的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，通常也是業(yè)務(wù)骨干，來學(xué)院學(xué)習(xí)或者跨區(qū)域支持授課，看上去都和本單位業(yè)績需求沖突，因此幫助內(nèi)訓(xùn)師說服業(yè)務(wù)主管放人，需要智慧，也需要大量的溝通。
)講師隊(duì)伍的能力。很多業(yè)務(wù)線的內(nèi)訓(xùn)師是能做不能講，因此，通常我會陪同內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行第一次的授課，幫助他適應(yīng)講臺，克服緊張情緒，并且進(jìn)行授課記錄，以便于在訓(xùn)后給予反饋，幫助他快速成長。這個階段能做也能講的內(nèi)訓(xùn)師，都是企業(yè)大學(xué)的寶貝，得重點(diǎn)呵護(hù)。
操作流程
A集團(tuán)和各分公司推薦。人力部和企業(yè)大學(xué)篩選確定名單，人力部發(fā)函，企業(yè)大學(xué)組織實(shí)施。邀請來企業(yè)大學(xué)進(jìn)行課程授權(quán)講師工作坊。B課程示范講解。講解完畢后，將課程分成若干個模塊，由學(xué)員抽簽開展課程試講。C內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)，提升講師的授課技巧。D課程試講及評審。評審?fù)ㄟ^后，頒發(fā)課程授權(quán)講師，回各自單位進(jìn)行轉(zhuǎn)授。E1年后，根據(jù)課程推廣情況，組織課程認(rèn)證講師工作坊。授課達(dá)3次以上的講師，可參加工作坊，認(rèn)證通過后進(jìn)入集團(tuán)級講師名單，接受調(diào)配支持跨區(qū)域授課，享受更高的講師待遇。
2階段---系統(tǒng)培養(yǎng)
到2010年，企業(yè)大學(xué)注冊的課程授權(quán)講師人數(shù)已經(jīng)超過2000。同時，隨著企業(yè)大學(xué)課程經(jīng)理的能力提升，課程開發(fā)的需求也從外部合作，慢慢轉(zhuǎn)向了自主開發(fā)。因此，期待從2000人中選出一批優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)階式培養(yǎng)，打造內(nèi)訓(xùn)師之星的同時，也希望他們更多地參與到集團(tuán)級課程開發(fā)工作中來。所以，系統(tǒng)化、進(jìn)階性的培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，是我接觸企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的第二個階段。
主要挑戰(zhàn)：
課程和講師的運(yùn)營管理。課程開發(fā)規(guī)劃、組織內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)、課程質(zhì)量把關(guān)、授權(quán)講師工作坊、跟蹤授課質(zhì)量、認(rèn)證講師工作坊、課程持續(xù)優(yōu)化等一系列閉環(huán)工作流程，對一名課程經(jīng)理的操盤運(yùn)營能力，是一種極大的考驗(yàn)，也是一次難得的鍛煉機(jī)會。
操作流程
A組織內(nèi)訓(xùn)師年會B提煉內(nèi)訓(xùn)師成長之路C根據(jù)不同階段的勝任力要求D匹配相應(yīng)的培養(yǎng)課程。
主要培養(yǎng)內(nèi)容，TTT授課技巧(初級到高級)，課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，PPT設(shè)計(jì)與制作等。
配套出臺講師管理辦法，試行星級講師激勵制度，并在網(wǎng)上大學(xué)開設(shè)內(nèi)訓(xùn)師專區(qū)，運(yùn)營內(nèi)訓(xùn)師的授課記錄等信息。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
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