烏魯木齊企業(yè)管理培訓介紹的人才流失培訓惹的禍
文章出處:huichengnews.com  |  發(fā)布時間:2017/1/9 17:28:54  |  瀏覽次數(shù):1
烏魯木齊企業(yè)管理培訓介紹的人才流失培訓惹的禍?不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑:不培訓,人員素質(zhì)跟不上,影響企業(yè)效益;培訓后,員工又不安心本職工作,弄不好,跳槽到別的公司,甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。正是這一害怕“為他人做嫁衣”的心理成為管理者們不重視甚至放棄培訓的最有力的“理由”。
新疆企業(yè)培訓是企業(yè)對人力資源的一項長期投資,這或許是世界上最昂貴的投資,但也是最有價值的投資。任何投資都伴隨著風險,且收益越大風險越大,問題的關(guān)鍵是如何控制風險,將潛在的損失最小化。企業(yè)只要深入分析員工跳槽的主要原因,并在培訓流程中解決好相關(guān)問題,就可以把員工流失的風險降到最低。
1.針對不同類型的員工,企業(yè)培訓的目標和內(nèi)容應(yīng)有所不同。
因為投資于不同類型的員工對企業(yè)帶來的流失風險是不一樣的,企業(yè)應(yīng)對員工的崗位職責、品德和能力、員工的企業(yè)歸屬感進行深刻地了解,在培訓內(nèi)容的選擇上制定相應(yīng)的標準。對于有自發(fā)要求培訓的員工,可以提供選擇性的培訓項目。但是,對這部分培訓,企業(yè)應(yīng)適當與員工共同承擔費用,或者由員工承擔費用,培訓后給受訓者以加薪、晉升作為回報。
2.培訓不僅具有拓展知識、提高技能的作用,而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。
注重個人發(fā)展的員工往往把培訓看成是企業(yè)對他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來的時候,更能激發(fā)員工的進取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律,盡可能地為其員工提供適當?shù)呐嘤枺瑥亩行У靥岣邌T工的積極性、歸屬感和忠誠度。企業(yè)培訓也不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓,還要包括企業(yè)成員人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。
3.培訓中應(yīng)全程控制。
在培訓中企業(yè)應(yīng)當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯(lián)系。通過溝通了解受訓人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài),一方面提高培訓的效率和效果,另一方面有效防止培訓員工流失。
4.及時對員工培訓結(jié)果給予肯定和獎勵。培訓不是單方面的投資,除了企業(yè)要投入資金外,員工還要投入時間和精力。因此,培訓后員工總是期望能夠以某種方式得到回報,如果企業(yè)給予的回報不及時,員工認為培訓前后在企業(yè)中沒有什么改變,就會通過跳槽選擇更好的工作環(huán)境。因此,創(chuàng)造良好的學以致用的環(huán)境、提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高受訓員工報酬等方式承認員工通過培訓努力的結(jié)果,對于留住培訓員工至關(guān)重要。說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
新疆企業(yè)培訓是企業(yè)對人力資源的一項長期投資,這或許是世界上最昂貴的投資,但也是最有價值的投資。任何投資都伴隨著風險,且收益越大風險越大,問題的關(guān)鍵是如何控制風險,將潛在的損失最小化。企業(yè)只要深入分析員工跳槽的主要原因,并在培訓流程中解決好相關(guān)問題,就可以把員工流失的風險降到最低。
1.針對不同類型的員工,企業(yè)培訓的目標和內(nèi)容應(yīng)有所不同。
因為投資于不同類型的員工對企業(yè)帶來的流失風險是不一樣的,企業(yè)應(yīng)對員工的崗位職責、品德和能力、員工的企業(yè)歸屬感進行深刻地了解,在培訓內(nèi)容的選擇上制定相應(yīng)的標準。對于有自發(fā)要求培訓的員工,可以提供選擇性的培訓項目。但是,對這部分培訓,企業(yè)應(yīng)適當與員工共同承擔費用,或者由員工承擔費用,培訓后給受訓者以加薪、晉升作為回報。
2.培訓不僅具有拓展知識、提高技能的作用,而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。
注重個人發(fā)展的員工往往把培訓看成是企業(yè)對他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來的時候,更能激發(fā)員工的進取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律,盡可能地為其員工提供適當?shù)呐嘤枺瑥亩行У靥岣邌T工的積極性、歸屬感和忠誠度。企業(yè)培訓也不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓,還要包括企業(yè)成員人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。
3.培訓中應(yīng)全程控制。
在培訓中企業(yè)應(yīng)當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯(lián)系。通過溝通了解受訓人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài),一方面提高培訓的效率和效果,另一方面有效防止培訓員工流失。
4.及時對員工培訓結(jié)果給予肯定和獎勵。培訓不是單方面的投資,除了企業(yè)要投入資金外,員工還要投入時間和精力。因此,培訓后員工總是期望能夠以某種方式得到回報,如果企業(yè)給予的回報不及時,員工認為培訓前后在企業(yè)中沒有什么改變,就會通過跳槽選擇更好的工作環(huán)境。因此,創(chuàng)造良好的學以致用的環(huán)境、提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高受訓員工報酬等方式承認員工通過培訓努力的結(jié)果,對于留住培訓員工至關(guān)重要。說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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