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企業(yè)管理培訓(xùn)分享的最關(guān)鍵的刀該往哪里切

文章出處:huichengnews.com  |  發(fā)布時間:2017/1/9 17:30:25  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)管理培訓(xùn)分享的最關(guān)鍵的刀該往哪里切?一、培訓(xùn):磨刀不誤砍柴工 今年基地的新進員工入職培訓(xùn)與以往有很大不同:培訓(xùn)內(nèi)容更具針對性,培訓(xùn)考核更加科學(xué)和嚴格,培訓(xùn)組織更加流程化和規(guī)范化,令所有受到培訓(xùn)的員工對美加的培訓(xùn)文化留下了深刻的印象。
    這使我想到了聯(lián)想的“人模子”培訓(xùn)。聯(lián)想對于員工培訓(xùn)可以說是極為重視,并在實踐中摸索出一套獨特的行之有效的方法:“人模子”培訓(xùn)?!叭四W印币馑际钦f聯(lián)想要形成一個堅硬的模子,進入聯(lián)想的員工必須進到聯(lián)想的“模子”里來,凝成聯(lián)想的理想、目標、精神、情操、行為所要求的形狀。按照聯(lián)想員工“人模子”的基本要求,員工從開始受到“人模子”壓力,到習(xí)慣成自然的過程,就是聯(lián)想全體員工素質(zhì)提高的過程。
   新疆企業(yè)培訓(xùn)的員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展是同一個方向。有針對性的員工培訓(xùn)可以用有限的投入獲得最大的收益。這里套用一個古老的比喻就是磨刀不誤砍柴工。斧子利了,效率提高了,還擔心沒有效益?
二、總裁要成為首席培訓(xùn)師走進美加集團聽的第一堂課就是由總裁楊煉先生親自主講的《美加營銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)術(shù)》,我與來自全國各地的300位美加人認真地聆聽了他精彩的講演,短短的半天時間讓人意猶未盡、回味無窮。老員工們告訴我,他們這已經(jīng)是第“N”次聽這位“中國音響界十大風云人物”的內(nèi)部培訓(xùn)課了。楊總當之無愧是公司的首席培訓(xùn)師。無獨有偶,聞名世界的美國前GE首席執(zhí)行官韋爾奇,在擔任CEO的20年里,親自為高級經(jīng)理們舉辦了280次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程培訓(xùn)。不只是楊煉和韋爾奇,親自倡導(dǎo)和實踐培訓(xùn)文化的還有海爾總裁張瑞敏、TCL總裁李東生……培訓(xùn)工作要卓有成效,就必須真正得到最高管理層的重視和支持。如果這種支持不夠有力,那么培訓(xùn)的作用和影響就要降低。21世紀是知識經(jīng)濟時代,致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的美加集團,在高層的親自推動下,以組織學(xué)習(xí)的獨有形式,在前進的道路上不斷提速。對于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的這些知識講解,大家明白了以后,那么在這方面就會相對的簡單了,同時也會很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了

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