新疆企業(yè)管理培訓淺議平安的企業(yè)文化
文章出處:huichengnews.com  |  發(fā)布時間:2017/7/8 18:25:40  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓淺議平安的企業(yè)文化、下班等公交的時候,聽見身邊的幾位姐姐說“在公司里要么適應要么改變,如果都不行,那只能離開”,聽到這話時當時心里有些小感觸呢,細細聽下來才知道,她們都是平安的員工,其中一位姐姐說我要是簽了一個一百萬,都不知道是開心還是不開心,雖然提成拿得多了,但是下個月的任務也就重了,這就是說激勵是與你的能力掛鉤。至于后來的談話內(nèi)容我也就不得而知了,因為他們已經(jīng)下車了,而留給我的只有無限的思緒。
多數(shù)提到平安,就會想到平安保險,因為平安是中國第一家股份制保險企業(yè),至今已發(fā)展成為融保險、銀行、投資等金融業(yè)務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。
平安也是國內(nèi)最早建立績效導向文化和“競爭、激勵、淘汰”機制的保險企業(yè),是典型的鷹文化,像鷹一樣瞄準目標,準確下手。另外中國平安也屬于典型的市場型企業(yè)文化,強調(diào)競爭力和生產(chǎn)率。平安的內(nèi)部競爭貫穿到了經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。這讓員工在體會壓力的同時,也獲得了巨大成功。中國平安之所以會成功,促成的因素必然不會少,而平安特有的企業(yè)文化也是其中之一。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。而中國平安對企業(yè)文化有其獨到的認識:企業(yè)有資產(chǎn)沒人不行,企業(yè)有核心技術沒人不行,企業(yè)僅有人才也不行,企業(yè)需要一群有凝聚力的人,朝著一個方向,齊心協(xié)力,才能獲得成功。企業(yè)的凝聚力如何形成呢,這需要一種優(yōu)秀的企業(yè)的文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引人才,穩(wěn)住人才,這樣才能創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢,讓企業(yè)充滿活力。只有優(yōu)秀的企業(yè)才能促使員工團結(jié)一致,形成強大的向心力,然后產(chǎn)生強大的生產(chǎn)力,使企業(yè)站在前端。
平安企業(yè)文化是產(chǎn)生于改革開放的時代背景下,平安人在長期經(jīng)營管理實踐中不斷探索,不斷創(chuàng)新,逐步形成的具有獨特個性,為廣大平安員工普遍接受和遵循的價值觀念、行為準則、組織制度以及物質(zhì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)。平安團隊的三大機制是:競爭,競爭是發(fā)展的動力,競爭是全方位的,具有持續(xù)性,競爭是比貢獻、比管理和比發(fā)展;激勵,激勵是潛能的催化劑,注重物質(zhì)激勵更重視精神激勵、工作激勵、支持激勵、關懷激勵、競爭激勵;淘汰,淘汰是進步的必要,淘汰能保持活力,淘汰落后的思想和 過時的制度,淘汰落后者,不淘汰,就要被淘汰。 縱觀這些年,經(jīng)過感性感悟、理性思索等階段,平安文化不斷完善升華,始終與時俱進,在戰(zhàn)略和策略上永葆先知、先覺、先行。每個時期,平安根據(jù)當時的形勢和需要,找到新的方法,共同探討、完善文化內(nèi)涵,平安的企業(yè)文化就是這樣一點一滴不斷積累、豐富起來的并且相信還會越來越完善。說到這里,相信大家對烏魯木齊企業(yè)培訓公司也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
多數(shù)提到平安,就會想到平安保險,因為平安是中國第一家股份制保險企業(yè),至今已發(fā)展成為融保險、銀行、投資等金融業(yè)務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。
平安也是國內(nèi)最早建立績效導向文化和“競爭、激勵、淘汰”機制的保險企業(yè),是典型的鷹文化,像鷹一樣瞄準目標,準確下手。另外中國平安也屬于典型的市場型企業(yè)文化,強調(diào)競爭力和生產(chǎn)率。平安的內(nèi)部競爭貫穿到了經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。這讓員工在體會壓力的同時,也獲得了巨大成功。中國平安之所以會成功,促成的因素必然不會少,而平安特有的企業(yè)文化也是其中之一。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。而中國平安對企業(yè)文化有其獨到的認識:企業(yè)有資產(chǎn)沒人不行,企業(yè)有核心技術沒人不行,企業(yè)僅有人才也不行,企業(yè)需要一群有凝聚力的人,朝著一個方向,齊心協(xié)力,才能獲得成功。企業(yè)的凝聚力如何形成呢,這需要一種優(yōu)秀的企業(yè)的文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引人才,穩(wěn)住人才,這樣才能創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢,讓企業(yè)充滿活力。只有優(yōu)秀的企業(yè)才能促使員工團結(jié)一致,形成強大的向心力,然后產(chǎn)生強大的生產(chǎn)力,使企業(yè)站在前端。
平安企業(yè)文化是產(chǎn)生于改革開放的時代背景下,平安人在長期經(jīng)營管理實踐中不斷探索,不斷創(chuàng)新,逐步形成的具有獨特個性,為廣大平安員工普遍接受和遵循的價值觀念、行為準則、組織制度以及物質(zhì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)。平安團隊的三大機制是:競爭,競爭是發(fā)展的動力,競爭是全方位的,具有持續(xù)性,競爭是比貢獻、比管理和比發(fā)展;激勵,激勵是潛能的催化劑,注重物質(zhì)激勵更重視精神激勵、工作激勵、支持激勵、關懷激勵、競爭激勵;淘汰,淘汰是進步的必要,淘汰能保持活力,淘汰落后的思想和 過時的制度,淘汰落后者,不淘汰,就要被淘汰。 縱觀這些年,經(jīng)過感性感悟、理性思索等階段,平安文化不斷完善升華,始終與時俱進,在戰(zhàn)略和策略上永葆先知、先覺、先行。每個時期,平安根據(jù)當時的形勢和需要,找到新的方法,共同探討、完善文化內(nèi)涵,平安的企業(yè)文化就是這樣一點一滴不斷積累、豐富起來的并且相信還會越來越完善。說到這里,相信大家對烏魯木齊企業(yè)培訓公司也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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