中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要如何制定新疆企業(yè)管理培訓(xùn)描述道
文章出處:huichengnews.com  |  發(fā)布時(shí)間:2017/12/22 16:51:52  |  瀏覽次數(shù):0
中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要如何制定新疆企業(yè)管理培訓(xùn)描述道? 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就是企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,很多時(shí)候一個(gè)企業(yè)總是發(fā)展不起來(lái),那很有可能是企業(yè)戰(zhàn)略除了問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)若是沒(méi)有明確的、科學(xué)的戰(zhàn)略,在陷入實(shí)際經(jīng)營(yíng)中就會(huì)陷入迷茫,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。那么中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要如何制定呢?
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班中小企業(yè)可以這樣訂戰(zhàn)略:企業(yè)老板找?guī)讉€(gè)在企業(yè)任職多年或者對(duì)企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品了解的員工,找一個(gè)人記錄大家的談話(huà)。大家圍繞以下話(huà)題一一展開(kāi)討論,最后歸納整理出來(lái),企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃草案就出來(lái)了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的員工討論補(bǔ)充,戰(zhàn)略規(guī)劃就逐步完善起來(lái)了。大家認(rèn)可,齊心協(xié)力,企業(yè)發(fā)展有方向有目標(biāo),健康成長(zhǎng)、穩(wěn)步發(fā)展也就指日可待了。1)產(chǎn)值規(guī)劃:去年產(chǎn)值是多少,今年、明年、三年、五年要做多少,把大家的想法綜合起來(lái)就行。
2)產(chǎn)品規(guī)劃:現(xiàn)有產(chǎn)品多少種,幾種以占領(lǐng)市場(chǎng)為主,幾種能賺錢(qián),還要開(kāi)發(fā)多少種(類(lèi)),大家碰一碰,三年、五年產(chǎn)品規(guī)劃就有了。
3)市場(chǎng)規(guī)劃:現(xiàn)有市場(chǎng)多大,哪幾個(gè)區(qū)域潛力大,哪幾個(gè)區(qū)域待開(kāi)發(fā),每年開(kāi)發(fā)規(guī)?;蛩俣榷嗫欤蠹易h一議,規(guī)劃也能出來(lái)。
4)人才培養(yǎng)計(jì)劃:現(xiàn)有人才有多少,急缺人才有哪些,何時(shí)培養(yǎng)到位,幾種方式培養(yǎng),每年培養(yǎng)重點(diǎn)是什么。綜合眾人意見(jiàn)即可。
5)人員規(guī)模:與每年產(chǎn)值目標(biāo)相比,人員規(guī)模多少才能匹配,大家算算就能計(jì)算出來(lái)。
6)品牌規(guī)劃:現(xiàn)有品牌有幾個(gè),影響力大小,如何聚焦主打品牌,每年在品牌建設(shè)上投入多少,以何種方式擴(kuò)大品牌知名度美譽(yù)度,集中大家的智慧,品牌規(guī)劃也能做得七七八八,實(shí)在自己搞不了,搞一個(gè)務(wù)實(shí)的專(zhuān)家指點(diǎn)一下,品牌規(guī)劃也能清晰起來(lái)。
7)安全規(guī)劃:嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生率,確定硬指標(biāo),責(zé)任落實(shí)到各崗位。事故發(fā)生率每年下降,并確定安全零事故的最后年限。
8)危機(jī)管理預(yù)案:即風(fēng)險(xiǎn)管控。確保沒(méi)有影響企業(yè)發(fā)展的危機(jī)事件出現(xiàn)。每年至少制訂三至五個(gè)危機(jī)事件防范預(yù)案。
9)品質(zhì)規(guī)劃:能爭(zhēng)取什么質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng),每年的主攻方向,品質(zhì)改善每年的提高率是多少,明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到現(xiàn)有產(chǎn)品一次合格率計(jì)算起來(lái)也很多容易如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn),就請(qǐng)來(lái)我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班中小企業(yè)可以這樣訂戰(zhàn)略:企業(yè)老板找?guī)讉€(gè)在企業(yè)任職多年或者對(duì)企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品了解的員工,找一個(gè)人記錄大家的談話(huà)。大家圍繞以下話(huà)題一一展開(kāi)討論,最后歸納整理出來(lái),企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃草案就出來(lái)了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的員工討論補(bǔ)充,戰(zhàn)略規(guī)劃就逐步完善起來(lái)了。大家認(rèn)可,齊心協(xié)力,企業(yè)發(fā)展有方向有目標(biāo),健康成長(zhǎng)、穩(wěn)步發(fā)展也就指日可待了。1)產(chǎn)值規(guī)劃:去年產(chǎn)值是多少,今年、明年、三年、五年要做多少,把大家的想法綜合起來(lái)就行。
2)產(chǎn)品規(guī)劃:現(xiàn)有產(chǎn)品多少種,幾種以占領(lǐng)市場(chǎng)為主,幾種能賺錢(qián),還要開(kāi)發(fā)多少種(類(lèi)),大家碰一碰,三年、五年產(chǎn)品規(guī)劃就有了。
3)市場(chǎng)規(guī)劃:現(xiàn)有市場(chǎng)多大,哪幾個(gè)區(qū)域潛力大,哪幾個(gè)區(qū)域待開(kāi)發(fā),每年開(kāi)發(fā)規(guī)?;蛩俣榷嗫欤蠹易h一議,規(guī)劃也能出來(lái)。
4)人才培養(yǎng)計(jì)劃:現(xiàn)有人才有多少,急缺人才有哪些,何時(shí)培養(yǎng)到位,幾種方式培養(yǎng),每年培養(yǎng)重點(diǎn)是什么。綜合眾人意見(jiàn)即可。
5)人員規(guī)模:與每年產(chǎn)值目標(biāo)相比,人員規(guī)模多少才能匹配,大家算算就能計(jì)算出來(lái)。
6)品牌規(guī)劃:現(xiàn)有品牌有幾個(gè),影響力大小,如何聚焦主打品牌,每年在品牌建設(shè)上投入多少,以何種方式擴(kuò)大品牌知名度美譽(yù)度,集中大家的智慧,品牌規(guī)劃也能做得七七八八,實(shí)在自己搞不了,搞一個(gè)務(wù)實(shí)的專(zhuān)家指點(diǎn)一下,品牌規(guī)劃也能清晰起來(lái)。
7)安全規(guī)劃:嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生率,確定硬指標(biāo),責(zé)任落實(shí)到各崗位。事故發(fā)生率每年下降,并確定安全零事故的最后年限。
8)危機(jī)管理預(yù)案:即風(fēng)險(xiǎn)管控。確保沒(méi)有影響企業(yè)發(fā)展的危機(jī)事件出現(xiàn)。每年至少制訂三至五個(gè)危機(jī)事件防范預(yù)案。
9)品質(zhì)規(guī)劃:能爭(zhēng)取什么質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng),每年的主攻方向,品質(zhì)改善每年的提高率是多少,明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到現(xiàn)有產(chǎn)品一次合格率計(jì)算起來(lái)也很多容易如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn),就請(qǐng)來(lái)我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
相關(guān)產(chǎn)品
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢(xún)你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢(xún)
- ?如何借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢(xún)的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢(xún)發(fā)布
- ?公司管理咨詢(xún)?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢(xún)公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢(xún)的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢(xún)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- ?管理咨詢(xún)的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢(xún)的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱(chēng):烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
電 話(huà):18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號(hào)
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號(hào):hhpx888
網(wǎng) 址:huichengnews.com
地 址:烏市北京南路556號(hào)
電 話(huà):18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號(hào)
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號(hào):hhpx888
網(wǎng) 址:huichengnews.com
地 址:烏市北京南路556號(hào)