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管理的本質(zhì)是管理利益烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程匯總到
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時間：2018/1/11 11:40:13 | 瀏覽次數(shù)：0
管理的本質(zhì)是管理利益烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程匯總到、一位剛剛履新的公司管理者問我一個頗具有德魯克的風(fēng)格問題：“公司管理的本質(zhì)是什么？”我的回答也很簡單：公司管理的本質(zhì)是利益管理。說起利益，自然需要說到兩種利益的區(qū)別：公司利益和個人利益。但說起公司利益，卻著實(shí)讓人想起以前一再被用來教育人現(xiàn)在卻被人嬉笑的“集體利益”。國有企業(yè)的效率也一再被事實(shí)證明是低效的，恐怕也和他們一直是在虛無縹緲的集體利益和個人利益之間博弈有關(guān)。
新疆企業(yè)培訓(xùn)一個好的管理者，他必須懂得平衡。正如同自由市場經(jīng)濟(jì)所信奉的基本原理一樣，每個人的經(jīng)濟(jì)行為的出發(fā)點(diǎn)都是自己的私利，而正是這種對私利的追逐，“看不見的手”平衡了各方的利益，從而達(dá)到了效率盡可能的最大化。公司的管理，本質(zhì)也是相同的，它必須緊緊圍繞利益這個核心，脫離了此點(diǎn)，任何管理都是空中樓閣。
利益管理的核心是平衡，而不是使之單方面的擴(kuò)大化。它本身也牽涉到一個營利機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出比的問題，利益管理從公司的層面來看，也就是人力成本的管理。盡管我們最近也把它稱我們從招聘這個角度看，大致上，低薪資的大面積招聘和高薪資的精挑細(xì)選式的招聘就是對利益的兩個方向的不同理解。喜歡使用低薪資的公司通常不愿意對員工進(jìn)行培養(yǎng)，這種做法顯然也容易導(dǎo)致員工的高流動率。但是不是說這樣的方式就一定是錯的呢？那也未必見得。如果是市面上人力資源充盈，或是所謂“勞動密集型”企業(yè)，采取這樣的招聘方式就無可厚非以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
新疆企業(yè)培訓(xùn)一個好的管理者，他必須懂得平衡。正如同自由市場經(jīng)濟(jì)所信奉的基本原理一樣，每個人的經(jīng)濟(jì)行為的出發(fā)點(diǎn)都是自己的私利，而正是這種對私利的追逐，“看不見的手”平衡了各方的利益，從而達(dá)到了效率盡可能的最大化。公司的管理，本質(zhì)也是相同的，它必須緊緊圍繞利益這個核心，脫離了此點(diǎn)，任何管理都是空中樓閣。
利益管理的核心是平衡，而不是使之單方面的擴(kuò)大化。它本身也牽涉到一個營利機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出比的問題，利益管理從公司的層面來看，也就是人力成本的管理。盡管我們最近也把它稱我們從招聘這個角度看，大致上，低薪資的大面積招聘和高薪資的精挑細(xì)選式的招聘就是對利益的兩個方向的不同理解。喜歡使用低薪資的公司通常不愿意對員工進(jìn)行培養(yǎng)，這種做法顯然也容易導(dǎo)致員工的高流動率。但是不是說這樣的方式就一定是錯的呢？那也未必見得。如果是市面上人力資源充盈，或是所謂“勞動密集型”企業(yè)，采取這樣的招聘方式就無可厚非以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
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