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烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班和您論述到企業(yè)管理思維的六種境界
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/1/11 11:41:45 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班和您論述到企業(yè)管理思維的六種境界、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大約有300多萬(wàn)家。據(jù)調(diào)查，其中經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)僅有10%.每年在中國(guó)全國(guó)新成立的民營(yíng)企業(yè)在15萬(wàn)家左右，同時(shí)有10萬(wàn)多家企業(yè)關(guān)門。民營(yíng)企業(yè)中制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)最多，占74%.而且90%左右以家族形式經(jīng)營(yíng)。
據(jù)分析，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命短的根本原因是——理性思維！思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成中國(guó)傳統(tǒng)主體社會(huì)文化給每一個(gè)生活在那個(gè)時(shí)代的人烙上了無(wú)法抹去的痕跡，也給中國(guó)企業(yè)都帶來(lái)了深刻影響，造成了整整幾代企業(yè)家在基本價(jià)值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴(yán)重缺失，造成企業(yè)家們?cè)谏鐣?huì)責(zé)任感、信譽(yù)度、對(duì)人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設(shè)等一系列基本問(wèn)題上的偏差，有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。而對(duì)事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無(wú)形的東西——思維。這些卻影響到人的溝通結(jié)果、人的做事方式、做事結(jié)果。我們把這六種思維統(tǒng)稱為——中國(guó)式溝通思維。它總共有六種境界依次為：直觀思維、逆向思維、橫向思維、透視思維、跳躍式思維、最高境界是立體思維。 直觀思維是指生活中外界事物在人們大腦中產(chǎn)生的感覺(jué)，它是觸發(fā)人們產(chǎn)生創(chuàng)意的基礎(chǔ)，人們往往通過(guò)觀察思考產(chǎn)生創(chuàng)新性。大多數(shù)人都是根據(jù)對(duì)方說(shuō)的話、做的事情得出一種結(jié)論，然后再同對(duì)方溝通。這是最基本的一種溝通式思維人通常思考問(wèn)題的思路反過(guò)來(lái)，用對(duì)立的、看上去似乎不可能的辦法解決問(wèn)題的思維方法。利用這種思維方法新疆企業(yè)管理培訓(xùn)可以巧妙地解決一些我們正常思維所不能解決的問(wèn)題。有人落水，常規(guī)的思維模式是“救人離水”，而“司馬光砸缸”的故事中，年齡還很小的司馬光，面對(duì)小伙伴落水、生命垂危，自己和小伙伴都?jí)虿恢?，喊大人又?lái)不及的險(xiǎn)情，靈機(jī)一動(dòng)，果斷地用石頭把缸砸破，讓水從破缸中流出，救起了小伙伴，就是運(yùn)用了“破缸留人”的逆向思維。古羅馬的阿基米德利用水的浮力和物體的排水量來(lái)鑒定國(guó)王的金冠。三國(guó)時(shí)候曹沖在五歲時(shí)也利用水的浮力稱大象的重量，都是應(yīng)用了找到替代物品，“化整為零”然后“零存整取”的思維方法。孫臏用添兵減灶的辦法迷惑龐涓，造成了撤兵的假象，而諸葛亮卻用減兵增灶的辦法，擺出增兵的架勢(shì)，瞞過(guò)了司馬懿，撤軍千里說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨
據(jù)分析，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命短的根本原因是——理性思維！思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成中國(guó)傳統(tǒng)主體社會(huì)文化給每一個(gè)生活在那個(gè)時(shí)代的人烙上了無(wú)法抹去的痕跡，也給中國(guó)企業(yè)都帶來(lái)了深刻影響，造成了整整幾代企業(yè)家在基本價(jià)值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴(yán)重缺失，造成企業(yè)家們?cè)谏鐣?huì)責(zé)任感、信譽(yù)度、對(duì)人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設(shè)等一系列基本問(wèn)題上的偏差，有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。而對(duì)事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無(wú)形的東西——思維。這些卻影響到人的溝通結(jié)果、人的做事方式、做事結(jié)果。我們把這六種思維統(tǒng)稱為——中國(guó)式溝通思維。它總共有六種境界依次為：直觀思維、逆向思維、橫向思維、透視思維、跳躍式思維、最高境界是立體思維。 直觀思維是指生活中外界事物在人們大腦中產(chǎn)生的感覺(jué)，它是觸發(fā)人們產(chǎn)生創(chuàng)意的基礎(chǔ)，人們往往通過(guò)觀察思考產(chǎn)生創(chuàng)新性。大多數(shù)人都是根據(jù)對(duì)方說(shuō)的話、做的事情得出一種結(jié)論，然后再同對(duì)方溝通。這是最基本的一種溝通式思維人通常思考問(wèn)題的思路反過(guò)來(lái)，用對(duì)立的、看上去似乎不可能的辦法解決問(wèn)題的思維方法。利用這種思維方法新疆企業(yè)管理培訓(xùn)可以巧妙地解決一些我們正常思維所不能解決的問(wèn)題。有人落水，常規(guī)的思維模式是“救人離水”，而“司馬光砸缸”的故事中，年齡還很小的司馬光，面對(duì)小伙伴落水、生命垂危，自己和小伙伴都?jí)虿恢?，喊大人又?lái)不及的險(xiǎn)情，靈機(jī)一動(dòng)，果斷地用石頭把缸砸破，讓水從破缸中流出，救起了小伙伴，就是運(yùn)用了“破缸留人”的逆向思維。古羅馬的阿基米德利用水的浮力和物體的排水量來(lái)鑒定國(guó)王的金冠。三國(guó)時(shí)候曹沖在五歲時(shí)也利用水的浮力稱大象的重量，都是應(yīng)用了找到替代物品，“化整為零”然后“零存整取”的思維方法。孫臏用添兵減灶的辦法迷惑龐涓，造成了撤兵的假象，而諸葛亮卻用減兵增灶的辦法，擺出增兵的架勢(shì)，瞞過(guò)了司馬懿，撤軍千里說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨
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