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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)敘述到九個(gè)管理小智慧幫助你輕松管理
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/3/26 12:48:01 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)敘述到九個(gè)管理小智慧幫助你輕松管理、很多企業(yè)的管理者總是苦惱很難管理好下屬，甚至在管理的時(shí)候大部分時(shí)間都在做無(wú)用功。那么，作為管理者，是否也該從自身問(wèn)題的考慮出發(fā)，員工就是自己的一面鏡子，員工的問(wèn)題很大程度上也反映了自身問(wèn)題，所以需要從自身找問(wèn)題。下面小編為大家提供幾個(gè)關(guān)于管理的智慧小知識(shí)：
1、活在當(dāng)下，不要做無(wú)謂的假設(shè)
有些管理者會(huì)對(duì)現(xiàn)狀不滿，于是便做了很多不可能的假設(shè)。如果員工可以再優(yōu)秀一點(diǎn)就好，如果這件事?lián)Q成別人來(lái)做效果就會(huì)不一樣。那么，管理者有沒(méi)有想到，假設(shè)員工隊(duì)伍素質(zhì)提高到自己想象的水平，他們還會(huì)愿意為停留在這樣的崗位嗎?自己還能當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果員工比自己厲害了，那么自己的能力不會(huì)被比下去嗎？員工還會(huì)甘愿為公司服務(wù)嗎？再說(shuō)，現(xiàn)有的環(huán)境，不正好是體現(xiàn)自己能力和鍛煉自己的最佳舞臺(tái)嗎?這是多難得的自己施展才能和成長(zhǎng)的環(huán)境!企業(yè)在市場(chǎng)中，就如同真實(shí)的作戰(zhàn)環(huán)境，隨時(shí)面臨市場(chǎng)決戰(zhàn)，不允許彩排，更不允許做條件假設(shè)。
2、員工狀態(tài)反映的是自己的狀態(tài)
員工難免有做的不好的地方，但是作為一個(gè)管理者，如果一直覺(jué)得員工很多地方做的不好，容不下員工犯一點(diǎn)錯(cuò)誤，甚至覺(jué)得每個(gè)員工都做的不好，那么就要從自己身上找問(wèn)題了。說(shuō)不定是自己的管理制度不好。愛(ài)抱怨的管理者不是好管理者，只有善于發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn)才能稱之為成功人士。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都善于從別人身上找優(yōu)點(diǎn)，懂的用人才，相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足，而不是對(duì)周圍一切事物都看不順眼。
3、看別人的不足之處，就是自己最需要提升的
有時(shí)候，管理者常常會(huì)看到下屬的不足之處，非常不喜歡下屬的某些行為，甚至對(duì)某些人存在偏見(jiàn)，眼里融不進(jìn)一粒沙子。那么管理者是否該想想自己是否有哪些地方做的不好讓下屬要和自己對(duì)著干。從自身找問(wèn)題，才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
4、把員工看成什么，他就是什么
很多時(shí)候，我們認(rèn)為別人是什么，別人就是什么。潛意思中就會(huì)自然而然地把某些人歸為那一類人。管理者對(duì)待員工也是如此，如果把別人貼壞標(biāo)簽，別人就一直都是自己想象中的那樣，那么就會(huì)給自己對(duì)別人的看法限定在一個(gè)方面，這樣就很難根據(jù)員工的真實(shí)樣子來(lái)管理員工。這樣只會(huì)導(dǎo)致局面越來(lái)越糟。如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
1、活在當(dāng)下，不要做無(wú)謂的假設(shè)
有些管理者會(huì)對(duì)現(xiàn)狀不滿，于是便做了很多不可能的假設(shè)。如果員工可以再優(yōu)秀一點(diǎn)就好，如果這件事?lián)Q成別人來(lái)做效果就會(huì)不一樣。那么，管理者有沒(méi)有想到，假設(shè)員工隊(duì)伍素質(zhì)提高到自己想象的水平，他們還會(huì)愿意為停留在這樣的崗位嗎?自己還能當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果員工比自己厲害了，那么自己的能力不會(huì)被比下去嗎？員工還會(huì)甘愿為公司服務(wù)嗎？再說(shuō)，現(xiàn)有的環(huán)境，不正好是體現(xiàn)自己能力和鍛煉自己的最佳舞臺(tái)嗎?這是多難得的自己施展才能和成長(zhǎng)的環(huán)境!企業(yè)在市場(chǎng)中，就如同真實(shí)的作戰(zhàn)環(huán)境，隨時(shí)面臨市場(chǎng)決戰(zhàn)，不允許彩排，更不允許做條件假設(shè)。
2、員工狀態(tài)反映的是自己的狀態(tài)
員工難免有做的不好的地方，但是作為一個(gè)管理者，如果一直覺(jué)得員工很多地方做的不好，容不下員工犯一點(diǎn)錯(cuò)誤，甚至覺(jué)得每個(gè)員工都做的不好，那么就要從自己身上找問(wèn)題了。說(shuō)不定是自己的管理制度不好。愛(ài)抱怨的管理者不是好管理者，只有善于發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn)才能稱之為成功人士。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都善于從別人身上找優(yōu)點(diǎn)，懂的用人才，相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足，而不是對(duì)周圍一切事物都看不順眼。
3、看別人的不足之處，就是自己最需要提升的
有時(shí)候，管理者常常會(huì)看到下屬的不足之處，非常不喜歡下屬的某些行為，甚至對(duì)某些人存在偏見(jiàn)，眼里融不進(jìn)一粒沙子。那么管理者是否該想想自己是否有哪些地方做的不好讓下屬要和自己對(duì)著干。從自身找問(wèn)題，才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
4、把員工看成什么，他就是什么
很多時(shí)候，我們認(rèn)為別人是什么，別人就是什么。潛意思中就會(huì)自然而然地把某些人歸為那一類人。管理者對(duì)待員工也是如此，如果把別人貼壞標(biāo)簽，別人就一直都是自己想象中的那樣，那么就會(huì)給自己對(duì)別人的看法限定在一個(gè)方面，這樣就很難根據(jù)員工的真實(shí)樣子來(lái)管理員工。這樣只會(huì)導(dǎo)致局面越來(lái)越糟。如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
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