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新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的戰(zhàn)略績(jī)效管理“五定”模型是什么
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/8/3 13:03:59 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的戰(zhàn)略績(jī)效管理“五定”模型是什么 、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班三個(gè)角度看戰(zhàn)略績(jī)效管理一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，三個(gè)部門都可以成為考核的組織部門，這個(gè)三個(gè)部門是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃信息部、人力資源部。從財(cái)務(wù)部的角度看績(jī)效考核，主要內(nèi)容包括組織編制預(yù)算，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行支付。從計(jì)劃信息部的角度看績(jī)效考核，主要內(nèi)容包括組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和過(guò)程控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)判。
從人力資源部的角度看績(jī)效，主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，組織績(jī)效輔導(dǎo)，按照考核指標(biāo)進(jìn)行考核。那么，哪一個(gè)角度的考核是好的考核方式呢?實(shí)際上，單純從哪一個(gè)角度看都不是最好的考核方式，只有三者有效結(jié)合在一起的考核方式才是最好的考核方式。原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，首先是戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解開始，然后形成考核指標(biāo)，而考核指標(biāo)的達(dá)成需要財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，同樣，一個(gè)完善的績(jī)效管理流程必不可少。這樣，就通過(guò)績(jī)效管理把財(cái)務(wù)角度、計(jì)劃信息部角度、人力資源部角度的績(jī)效有效地結(jié)合在一起。只有三個(gè)部門齊心協(xié)力，才能開發(fā)出一套完善的績(jī)效管理系統(tǒng)。
這里面，需要明確三個(gè)部門的主次關(guān)系，通常，整體的績(jī)效管理程序由人力資源部發(fā)起，計(jì)劃信息部和財(cái)務(wù)部在其中各個(gè)環(huán)節(jié)配合。也有列外，有的企業(yè)把部門的考核也就是從戰(zhàn)略到預(yù)算到部門考核指標(biāo)的過(guò)程交給計(jì)劃信息部，而把員工的考核交給人力資源部。至于采取哪種方式要看企業(yè)部門的分工，最好是由人力資源部統(tǒng)一發(fā)起各個(gè)流程，作為績(jī)效管理流程第一責(zé)任人推動(dòng)整個(gè)程序有序開展。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
從人力資源部的角度看績(jī)效，主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，組織績(jī)效輔導(dǎo)，按照考核指標(biāo)進(jìn)行考核。那么，哪一個(gè)角度的考核是好的考核方式呢?實(shí)際上，單純從哪一個(gè)角度看都不是最好的考核方式，只有三者有效結(jié)合在一起的考核方式才是最好的考核方式。原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，首先是戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解開始，然后形成考核指標(biāo)，而考核指標(biāo)的達(dá)成需要財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，同樣，一個(gè)完善的績(jī)效管理流程必不可少。這樣，就通過(guò)績(jī)效管理把財(cái)務(wù)角度、計(jì)劃信息部角度、人力資源部角度的績(jī)效有效地結(jié)合在一起。只有三個(gè)部門齊心協(xié)力，才能開發(fā)出一套完善的績(jī)效管理系統(tǒng)。
這里面，需要明確三個(gè)部門的主次關(guān)系，通常，整體的績(jī)效管理程序由人力資源部發(fā)起，計(jì)劃信息部和財(cái)務(wù)部在其中各個(gè)環(huán)節(jié)配合。也有列外，有的企業(yè)把部門的考核也就是從戰(zhàn)略到預(yù)算到部門考核指標(biāo)的過(guò)程交給計(jì)劃信息部，而把員工的考核交給人力資源部。至于采取哪種方式要看企業(yè)部門的分工，最好是由人力資源部統(tǒng)一發(fā)起各個(gè)流程，作為績(jī)效管理流程第一責(zé)任人推動(dòng)整個(gè)程序有序開展。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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