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三個因素幫助家族企業(yè)世襲新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡述道
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時間：2018/8/29 11:50:22 | 瀏覽次數(shù)：0
三個因素幫助家族企業(yè)世襲新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡述道，在中國，幾乎所有的家族企業(yè)都要面對一個現(xiàn)實問題：創(chuàng)業(yè)者辛苦打拼創(chuàng)下的基業(yè)要用怎樣的方式傳承?在下一代中培養(yǎng)接班人還是交給職業(yè)經(jīng)理人來打理?
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班按企業(yè)的發(fā)展周期判斷，從改革開放的初期算起，中國第一代企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)實際上已經(jīng)進(jìn)入代際轉(zhuǎn)換的階段。隨著時間的推移，以后會有越來越多的企業(yè)加入這一陣營。
這些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時大多出身寒苦，很多人自己也沒想到會把企業(yè)做到今天的地步。在創(chuàng)業(yè)和做大企業(yè)的過程中，他們大多沒有刻意把自己的子女和家人作為接班人來設(shè)計，或者沒來得及考慮這個問題。
對于很多企業(yè)家來說，交給職業(yè)經(jīng)理人也不是一件穩(wěn)妥的事。他們的案例實實在在，劍指最近的股權(quán)紛爭案，如果所托非人，一個不留神，公司就不是你自己的了。
這的確很棘手?？蓡栴}明明擺在那里，不容得你回避。
家族企業(yè)是與非
家族企業(yè)是一個充滿爭議的企業(yè)群體。一般認(rèn)為家族企業(yè)的基因里存在一些內(nèi)生性的制度缺陷。其中的家長意志、任人唯親等因素與市場機(jī)制所要求的開放和公平的行為準(zhǔn)則有較大沖突，因而只能在傳統(tǒng)的領(lǐng)域以小規(guī)模的方式存在。歐洲家族企業(yè)的平均壽命是24年，只有33%的企業(yè)傳到第二代，13%的企業(yè)傳到第三代。
但實際上，家族企業(yè)的生命力卻出乎意料地頑強(qiáng)。即使在現(xiàn)代企業(yè)制度最發(fā)達(dá)的美國，企業(yè)的家族經(jīng)營也是非常普遍的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，美國現(xiàn)在有90%的公司，包括一些巨無霸的跨國公司都由家族經(jīng)營。其中有42%的公司是由一個家族控制的。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班按企業(yè)的發(fā)展周期判斷，從改革開放的初期算起，中國第一代企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)實際上已經(jīng)進(jìn)入代際轉(zhuǎn)換的階段。隨著時間的推移，以后會有越來越多的企業(yè)加入這一陣營。
這些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時大多出身寒苦，很多人自己也沒想到會把企業(yè)做到今天的地步。在創(chuàng)業(yè)和做大企業(yè)的過程中，他們大多沒有刻意把自己的子女和家人作為接班人來設(shè)計，或者沒來得及考慮這個問題。
對于很多企業(yè)家來說，交給職業(yè)經(jīng)理人也不是一件穩(wěn)妥的事。他們的案例實實在在，劍指最近的股權(quán)紛爭案，如果所托非人，一個不留神，公司就不是你自己的了。
這的確很棘手?？蓡栴}明明擺在那里，不容得你回避。
家族企業(yè)是與非
家族企業(yè)是一個充滿爭議的企業(yè)群體。一般認(rèn)為家族企業(yè)的基因里存在一些內(nèi)生性的制度缺陷。其中的家長意志、任人唯親等因素與市場機(jī)制所要求的開放和公平的行為準(zhǔn)則有較大沖突，因而只能在傳統(tǒng)的領(lǐng)域以小規(guī)模的方式存在。歐洲家族企業(yè)的平均壽命是24年，只有33%的企業(yè)傳到第二代，13%的企業(yè)傳到第三代。
但實際上，家族企業(yè)的生命力卻出乎意料地頑強(qiáng)。即使在現(xiàn)代企業(yè)制度最發(fā)達(dá)的美國，企業(yè)的家族經(jīng)營也是非常普遍的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，美國現(xiàn)在有90%的公司，包括一些巨無霸的跨國公司都由家族經(jīng)營。其中有42%的公司是由一個家族控制的。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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