技術型企業(yè)如何運用扁平化的組織結構
文章出處:huichengnews.com  |  發(fā)布時間:2018/12/28 19:26:01  |  瀏覽次數:0
技術型企業(yè)如何運用扁平化的組織結構、據中國產業(yè)信息網發(fā)布的《2014-2018年中國軟件行業(yè)市場深度調研與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告》的數據顯示,我國軟件行業(yè)的銷售收入以年均30%以上的速度持續(xù)增長,遠高于同期的GDP的增長速度,在軟件行業(yè)如此好的發(fā)展前景下,也出現了越來越多的管理問題,而對軟件企業(yè)來說,實行何種的組織結構成為現下眾多企業(yè)管理者比較頭疼的問題。
烏魯木齊企業(yè)培訓公司隨著分權管理趨勢的出現,扁平化一詞也在新一代的管理學大師的著作中頻繁出現,扁平化組織結構這一短語也在企業(yè)管理界中風行一時,幾乎每位管理者都在談及扁平化組織結構的優(yōu)缺點,企業(yè)是否該實行以及該如何實行的問題。那么何謂扁平化的組織結構,即指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態(tài),通俗的理解為,當企業(yè)的下級需要向上級反映問題時,他無需通過一級一級的上達,可以直接而有效的找到負責的上級主管,避免使得問題大到無法解決時才被決策者知道。扁平化的組織結構主要分為矩陣制、團隊型組織和網絡型組織(虛擬組織)三種形式,依據項目特點,研究團隊根據企業(yè)具體實踐研究又將矩陣制結構具體分為弱矩陣型組織、平衡型矩陣組織以及強矩陣組織三種。
根據扁平化組織的內涵,我們可以知道并不是所有的企業(yè)都適用扁平化的組織結構,它有著一定的適用條件和范圍。如:
(1)扁平化組織結構需要與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配,它更適用于企業(yè)精細化階段和合作階段,即適用于通過精簡管理層,以實現企業(yè)快速對外界環(huán)境作出反應的發(fā)展階段。
(2)需要企業(yè)管理者的素質較高。由于管理層人員的減少,管理幅度的增加,扁平化的組織結構需要管理人員具備較高的素質,以避免管理效率的降低。
(3)需要技術支持。在扁平化組織實現人才利用效率的提高時,往往需要企業(yè)信息技術的支持,以更好實現企業(yè)的業(yè)務流程再造,實現跨團隊的合作模式。說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
烏魯木齊企業(yè)培訓公司隨著分權管理趨勢的出現,扁平化一詞也在新一代的管理學大師的著作中頻繁出現,扁平化組織結構這一短語也在企業(yè)管理界中風行一時,幾乎每位管理者都在談及扁平化組織結構的優(yōu)缺點,企業(yè)是否該實行以及該如何實行的問題。那么何謂扁平化的組織結構,即指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態(tài),通俗的理解為,當企業(yè)的下級需要向上級反映問題時,他無需通過一級一級的上達,可以直接而有效的找到負責的上級主管,避免使得問題大到無法解決時才被決策者知道。扁平化的組織結構主要分為矩陣制、團隊型組織和網絡型組織(虛擬組織)三種形式,依據項目特點,研究團隊根據企業(yè)具體實踐研究又將矩陣制結構具體分為弱矩陣型組織、平衡型矩陣組織以及強矩陣組織三種。
根據扁平化組織的內涵,我們可以知道并不是所有的企業(yè)都適用扁平化的組織結構,它有著一定的適用條件和范圍。如:
(1)扁平化組織結構需要與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配,它更適用于企業(yè)精細化階段和合作階段,即適用于通過精簡管理層,以實現企業(yè)快速對外界環(huán)境作出反應的發(fā)展階段。
(2)需要企業(yè)管理者的素質較高。由于管理層人員的減少,管理幅度的增加,扁平化的組織結構需要管理人員具備較高的素質,以避免管理效率的降低。
(3)需要技術支持。在扁平化組織實現人才利用效率的提高時,往往需要企業(yè)信息技術的支持,以更好實現企業(yè)的業(yè)務流程再造,實現跨團隊的合作模式。說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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