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新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)的企業(yè)管理績效管理指南十問
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時間：2019/2/21 13:34:39 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)的企業(yè)管理績效管理指南十問、 績效管理一直以來都是企業(yè)關(guān)注的焦點，近年來更是成為企業(yè)管理“熱詞”。績效管理不僅僅是對員工的考核評價，更是提高員工工作效率、改進工作方法的良好手段。但是，關(guān)于績效管理的關(guān)鍵問題，你真的清楚嗎?
一問：績效管理是做什么用的?在許多企業(yè)看來績效管理就是績效考核，是為了提供利益分配的衡量標準而存在的，例如，某公司的考核目的主要是為了年底分獎金。更有甚者，有的企業(yè)把績效考核當作一種罰款制度，在許多小型民營企業(yè)中，推行績效考核成了扣發(fā)員工工資與獎金的手段，那么企業(yè)又如何激發(fā)員工的工作熱情呢?
在現(xiàn)代管理理論中，績效管理的重大意義在于向企業(yè)的所有員工傳達一種以“績效”為基礎(chǔ)的管理與發(fā)展理念，它在對員工的表現(xiàn)做出科學的評價之外，更多地在于它能幫助經(jīng)理掌握管理的技巧、養(yǎng)成科學的管理習慣，幫助員工提高工作效率，最大程度地開發(fā)潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工績效的共同提升及共同發(fā)展。
二問：企業(yè)制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標了嗎?績效管理一個很重要的目標是通過這一管理制度來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標。所以公司應該和員工共同制定公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，然后層層分解，所有員工的目標都是圍繞著公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標而展開的，所以每個員工首先要知道上一層的目標，然后依此和主管設(shè)定自己的目標。這樣一來，員工不但非常明確自己的工作目標，而且對其績效考核也才有了衡量其工作成果的標準，保證績效考核的公平、公正、公開。
相反，如果在戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標缺失的狀態(tài)下，企業(yè)的績效考核執(zhí)行起來就是無源之水、無本之木，根本就無從下手，東拼西湊的硬性開展也只能錯誤百出。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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