“軟傳播”在企業(yè)文化傳播過程中具有獨(dú)特的生命力

“軟傳播”在企業(yè)文化傳播過程中具有獨(dú)特的生命力 企業(yè)文化的軟傳播，倡導(dǎo)從員工的立場位置出發(fā)，以滲透式、互動式和分享式的視角入手

如何讓企業(yè)文化傳播彰顯生命力

如何讓企業(yè)文化傳播彰顯生命力？ 企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于“落地生根”，無法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號。隨著“心”時代的到來

為什么企業(yè)大了反而不賺錢了

為什么企業(yè)大了反而不賺錢了？ 為什么企業(yè)小的時候銷售利潤率高？原因非常簡單，那就是老板能夠看得見企業(yè)的每個角落，了解每個細(xì)節(jié)

企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略

?企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略 一、差異化 產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到當(dāng)客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高

創(chuàng)業(yè)不要去找需要花時間培養(yǎng)的人

創(chuàng)業(yè)不要去找需要花時間培養(yǎng)的人 在方向戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。也就是昨天雷總提到的正確的時間選正確的人做正確的事

?如何構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化

?如何構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化 ??企業(yè)文化的力量只有在回顧的時候才會被更深地意識到，而此時，企業(yè)文化往往是作為失敗的借口被擺上臺面

?創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成

?創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成？ ??漢高祖劉邦其實是一個沒有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因為他在當(dāng)時是一個亭長，相當(dāng)于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長

企業(yè)要主動培養(yǎng)經(jīng)驗豐富的、多樣化的管理團(tuán)隊

企業(yè)要主動培養(yǎng)經(jīng)驗豐富的、多樣化的管理團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的重要性和參與決策流程的正確人選都是埃森哲研究結(jié)果中顯而易見的主題。

企業(yè)煩的重視戰(zhàn)略決策

企業(yè)煩的重視戰(zhàn)略決策 來自一流公司的高管稱，他們能正確進(jìn)行重大決策的能力對于改善組織的敏捷能起到十分重要的作用，58%的受訪者稱，他們認(rèn)為這種能力非常重要

企業(yè)如何做好快速行動的準(zhǔn)備

企業(yè)如何做好快速行動的準(zhǔn)備 ?有遠(yuǎn)見的組織能理解行業(yè)價值鏈中以新的、不一樣的方式創(chuàng)造出的價值。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示它們越來越傾向以更大范圍的生態(tài)體系為前提來看待自己的運(yùn)營