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?輕管理決策的行動和改進

文章出處:huichengnews.com  |  發(fā)布時間:2023/2/8 12:46:26  |  瀏覽次數(shù):0
    輕管理決策的行動和改進
    1.從不同的管理邏輯起點選擇相應的管理方法
    輕管理認為企業(yè)不同需求層次上對管理的需求也是分層次的。新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)告訴大家企業(yè)生存需求階段的管理主要包括計劃管理、目標管理、時間管理等,其目的是提高勞動生產(chǎn)率,尋找資源來實現(xiàn)企業(yè)目標。
    企業(yè)尊重需求階段的管理是規(guī)范管理,主要要實現(xiàn)人與事關系匹配的流程管理和權(quán)利與責任關系匹配的組織管理的規(guī)范化、流程化,以及基業(yè)競爭的戰(zhàn)略管理。
    企業(yè)基業(yè)長青需求階段的管理是企業(yè)文化管理,主要包括基業(yè)企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理和文化管理。
    以上三個管理層次之間是遞增的關系,要求企業(yè)依次實現(xiàn)這些管理內(nèi)容,不能顛倒、打亂,也不能只管理好一個內(nèi)容而忽略其他。
    當我們從不同的管理邏輯起點選擇較佳的管理方法后,就可以根據(jù)管理需求的較佳方法建立企業(yè)的輕管理方法系統(tǒng)。企業(yè)輕管理方法系統(tǒng)由三個層次組成,不同管理層次有不同的管理方法。
    2.根據(jù)不同的管理方法選擇最適合的管理工具
    有效的管理方法常常是一些常識。很多種管理工具可能實現(xiàn)的都是同一種管理方法。
    要科學有效地選擇管理工具,就必須依照管理目標和實際需要,綜合、系統(tǒng)地分析管理工具及其應用的相關因素,采用根據(jù)管理目標選擇管理方法和工具的辦法,選擇最適合企業(yè)需求層次的管理工具。
    3.根據(jù)不同經(jīng)營目的動態(tài)完善管理系統(tǒng)
    不同管理邏輯起點具有不同的經(jīng)營目的,動態(tài)調(diào)整企業(yè)的管理方法,逐步完善企業(yè)的管理系統(tǒng)。
    第一個管理邏輯起點的經(jīng)營目的是創(chuàng)造利潤。
    從歷史上看,企業(yè)發(fā)展歷史的外部環(huán)境決定了最初管理的邏輯起點只是效率,其目的是創(chuàng)造利潤;同樣管理生存的需求層次決定了最初管理的邏輯起點只是效率,其目的也是創(chuàng)造利潤。
    第二個管理邏輯起點的經(jīng)營目的是創(chuàng)造顧客。
    管理邏輯的第二個起點的經(jīng)營目的是創(chuàng)造顧客,這是工業(yè)化逐步發(fā)達的經(jīng)營環(huán)境決定的。
    當企業(yè)開始關注顧客的時候,企業(yè)的管理重心已經(jīng)從對內(nèi)效率和效果的管理轉(zhuǎn)移到同時兼顧對企業(yè)外部顧客的管理,這說明企業(yè)已經(jīng)度過生存階段,開始有更多的精力和能力關注如何更好地為他人創(chuàng)造價值,企業(yè)的需求階段就發(fā)展到了尊敬需求的階段,企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)開始不僅僅為了獲得利潤而工作。
    創(chuàng)造顧客階段的管理強調(diào)對顧客的挑選,認為應該明確分清打交道的顧客和不想與之交往的顧客,只和愿意與之交往的顧客打交道才能提高利潤。
    第三個管理邏輯起點的經(jīng)營目的是成為優(yōu)秀的品牌雇主。
    利潤從何而來,是管理的邏輯起點。網(wǎng)絡社會里,提高個人效率是管理邏輯的第三個起點,而這個起點企業(yè)的經(jīng)營目的是成為優(yōu)秀的品牌雇主。承擔企業(yè)社會責任、做較佳雇主是一種可以帶來財務回報的投資,而不僅僅是一種法規(guī)或者可有可無的成本。這是由網(wǎng)絡社會透明的經(jīng)營環(huán)境決定的。
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