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?豐富思維方式跳出死循環(huán)
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時間：2023/5/8 16:10:29 | 瀏覽次數(shù)：0
豐富思維方式跳出死循環(huán)
思考的前提，是要實(shí)事求是地看待問題。很多時候，現(xiàn)實(shí)中很多現(xiàn)象難以理解 ，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家這時需要從當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)中跳出來，思考可能的選項(xiàng)，從而發(fā)現(xiàn)解決問題的新思路。豐富自己的思維方式，順利跳出死循環(huán)，有三個建議。
一，創(chuàng)造余閑，讓自己有能力思考。
現(xiàn)代人的生活和工作節(jié)奏越來越快，會議一個接一個，日程表排得滿滿當(dāng)當(dāng)。難得的休息日，手機(jī)都要24小時開機(jī)。有些終身學(xué)習(xí)者，恨不得所有時間都熬在學(xué)習(xí)。這種所謂的充實(shí)，會在不知不覺間侵蝕人們的思維能力。避免這種情況，就要主動創(chuàng)造“余閑”。余閑，是要留有余地，擁有一些閑置的資源 、時間和金錢，不論是人或組織發(fā)生意外，都能從容不迫地應(yīng)對，不干擾原有的工作計(jì)劃和節(jié)奏。
不過這種比較自由的生活也讓他擁有了更多的余閑，他有更多的時間來做研究、發(fā)明和寫作，隨意去探索自己感興趣的領(lǐng)域。發(fā)明了制作純氧的方法，推動化學(xué)工業(yè)向前邁進(jìn)了一大步。
二，創(chuàng)造思想流動，讓思維多樣化。
主動構(gòu)建一個開放的、多元化的思想網(wǎng)絡(luò)，社交圈盡可能有不同領(lǐng)域、不同專業(yè)背景的人。
站在跨界網(wǎng)絡(luò)的中心點(diǎn)上，接觸各個學(xué)科的獨(dú)特觀點(diǎn)，從不同的角度來審視問題，讓自己更有可能擁有新的視角，找到嶄新的道路。比如，一個問題一個人思考，解決的方案總是有限，但若是以頭腦風(fēng)暴的形式，每人提出一個解決方案，就有很多種解決方式。這樣就能讓大腦記錄多種解決思路。
三，斬?cái)嘌h(huán)鏈條，跳出輪回困局。
在職場中，很多人常會陷入一種困境：感覺自己在做無用功，每天辛辛苦苦地解決問題，但永遠(yuǎn)也不能徹底消滅問題，就像進(jìn)入一個死循環(huán)，沒有盡頭。
改變這種情況，就要明確責(zé)任、具體事項(xiàng)、同步溝通，從根源上斬?cái)嘌h(huán)鏈條。工作和生活中反復(fù)出現(xiàn)的問題，之所以來來回回，是因?yàn)樵谙到y(tǒng)結(jié)構(gòu)里根本沒有解決的方案。要改變這個局面，就要思考洞悉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，想辦法改變系統(tǒng)破局而出，才能終止循環(huán)。比如，公司銷售經(jīng)理抱怨產(chǎn)品種類太少，產(chǎn)品部門開發(fā)速度太慢，不能滿足客戶差異化需求；產(chǎn)品部門又抱怨銷售部不給力，辛苦做出來的產(chǎn)品賣不出去。兩個部門互相抱怨，陷入了“先有雞還是先有蛋”的爭論怪圈。
這時，解決問題的關(guān)鍵，是多角度出發(fā)，找出怪圈原因，他們既不是個人矛盾也不是利益分配，而是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)出了問題。
公司把利潤當(dāng)成目標(biāo)，缺乏清晰客戶定位，導(dǎo)致產(chǎn)品部門只針對重點(diǎn)客戶開發(fā)好產(chǎn)品，銷售部門追求銷售量照單全收。
思維方式越豐富，越可能找到復(fù)雜問題的答案。未經(jīng)審視的思考，也不是真正的思考。如何審視思考，這不僅與我們掌握了多少思維工具相關(guān)，更與我們的人生寬度有關(guān)。在漫漫人生路上，復(fù)雜性和不確定性有如懸崖與沼澤，時常攔住我們前進(jìn)的腳步，而每個人克服困難前進(jìn)的過程，其實(shí)就是在經(jīng)歷自己的“英雄之旅”。只有從“把思考作為方法”、“把思考作為答案”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”，才能更好地探究問題的本質(zhì)，為人生帶來動力，激發(fā)思維火苗，讓你能勇敢地展開自己的“英雄之旅”，強(qiáng)化自己的核心競爭力。
我們公司所生產(chǎn)的各種新疆企業(yè)培訓(xùn)的種類是非常齊全的，而且質(zhì)量都是非常有保證的，性能也是非常穩(wěn)定的，可以滿足我們不同顧客的需要，在使用的時候起到的效果也是非常明顯的，大家可以放心的進(jìn)行選擇。
思考的前提，是要實(shí)事求是地看待問題。很多時候，現(xiàn)實(shí)中很多現(xiàn)象難以理解 ，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家這時需要從當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)中跳出來，思考可能的選項(xiàng)，從而發(fā)現(xiàn)解決問題的新思路。豐富自己的思維方式，順利跳出死循環(huán)，有三個建議。
一，創(chuàng)造余閑，讓自己有能力思考。
現(xiàn)代人的生活和工作節(jié)奏越來越快，會議一個接一個，日程表排得滿滿當(dāng)當(dāng)。難得的休息日，手機(jī)都要24小時開機(jī)。有些終身學(xué)習(xí)者，恨不得所有時間都熬在學(xué)習(xí)。這種所謂的充實(shí)，會在不知不覺間侵蝕人們的思維能力。避免這種情況，就要主動創(chuàng)造“余閑”。余閑，是要留有余地，擁有一些閑置的資源 、時間和金錢，不論是人或組織發(fā)生意外，都能從容不迫地應(yīng)對，不干擾原有的工作計(jì)劃和節(jié)奏。
不過這種比較自由的生活也讓他擁有了更多的余閑，他有更多的時間來做研究、發(fā)明和寫作，隨意去探索自己感興趣的領(lǐng)域。發(fā)明了制作純氧的方法，推動化學(xué)工業(yè)向前邁進(jìn)了一大步。
二，創(chuàng)造思想流動，讓思維多樣化。
主動構(gòu)建一個開放的、多元化的思想網(wǎng)絡(luò)，社交圈盡可能有不同領(lǐng)域、不同專業(yè)背景的人。
站在跨界網(wǎng)絡(luò)的中心點(diǎn)上，接觸各個學(xué)科的獨(dú)特觀點(diǎn)，從不同的角度來審視問題，讓自己更有可能擁有新的視角，找到嶄新的道路。比如，一個問題一個人思考，解決的方案總是有限，但若是以頭腦風(fēng)暴的形式，每人提出一個解決方案，就有很多種解決方式。這樣就能讓大腦記錄多種解決思路。
三，斬?cái)嘌h(huán)鏈條，跳出輪回困局。
在職場中，很多人常會陷入一種困境：感覺自己在做無用功，每天辛辛苦苦地解決問題，但永遠(yuǎn)也不能徹底消滅問題，就像進(jìn)入一個死循環(huán)，沒有盡頭。
改變這種情況，就要明確責(zé)任、具體事項(xiàng)、同步溝通，從根源上斬?cái)嘌h(huán)鏈條。工作和生活中反復(fù)出現(xiàn)的問題，之所以來來回回，是因?yàn)樵谙到y(tǒng)結(jié)構(gòu)里根本沒有解決的方案。要改變這個局面，就要思考洞悉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，想辦法改變系統(tǒng)破局而出，才能終止循環(huán)。比如，公司銷售經(jīng)理抱怨產(chǎn)品種類太少，產(chǎn)品部門開發(fā)速度太慢，不能滿足客戶差異化需求；產(chǎn)品部門又抱怨銷售部不給力，辛苦做出來的產(chǎn)品賣不出去。兩個部門互相抱怨，陷入了“先有雞還是先有蛋”的爭論怪圈。
這時，解決問題的關(guān)鍵，是多角度出發(fā)，找出怪圈原因，他們既不是個人矛盾也不是利益分配，而是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)出了問題。
公司把利潤當(dāng)成目標(biāo)，缺乏清晰客戶定位，導(dǎo)致產(chǎn)品部門只針對重點(diǎn)客戶開發(fā)好產(chǎn)品，銷售部門追求銷售量照單全收。
思維方式越豐富，越可能找到復(fù)雜問題的答案。未經(jīng)審視的思考，也不是真正的思考。如何審視思考，這不僅與我們掌握了多少思維工具相關(guān)，更與我們的人生寬度有關(guān)。在漫漫人生路上，復(fù)雜性和不確定性有如懸崖與沼澤，時常攔住我們前進(jìn)的腳步，而每個人克服困難前進(jìn)的過程，其實(shí)就是在經(jīng)歷自己的“英雄之旅”。只有從“把思考作為方法”、“把思考作為答案”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”，才能更好地探究問題的本質(zhì)，為人生帶來動力，激發(fā)思維火苗，讓你能勇敢地展開自己的“英雄之旅”，強(qiáng)化自己的核心競爭力。
我們公司所生產(chǎn)的各種新疆企業(yè)培訓(xùn)的種類是非常齊全的，而且質(zhì)量都是非常有保證的，性能也是非常穩(wěn)定的，可以滿足我們不同顧客的需要，在使用的時候起到的效果也是非常明顯的，大家可以放心的進(jìn)行選擇。
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如何提升自己的邏輯表達(dá)能力
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知道卻總做不到送你提升行動力的小妙招
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