新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)講解到制約企業(yè)發(fā)展的重要因素
文章出處:huichengnews.com  |  發(fā)布時間:2017/5/31 17:25:14  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)講解到制約企業(yè)發(fā)展的重要因素、經(jīng)歷了三十多年的市場改革發(fā)展,國內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍,拔地而起,茁壯成長著。但是在企業(yè)管理制度上,依舊存在著很大的缺陷。當前,國內(nèi)的市場大環(huán)境還是以關(guān)系為主,這就促使企業(yè)家們對關(guān)系的看重要比管理制度更多,同時由于早期富裕起來的企業(yè)家們在自身的文化素質(zhì)上存在很大的缺陷,這又限制國際現(xiàn)代企業(yè)管理在中國企業(yè)內(nèi)部實施的難度。
新疆企業(yè)培訓機構(gòu)在企業(yè)的問題普遍存在于各個環(huán)節(jié),不僅僅存在于戰(zhàn)略,同時在制度、產(chǎn)品、內(nèi)部文化都存在問題。
戰(zhàn)略上,很多企業(yè)家沒有戰(zhàn)略思考,企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略而言,又或者戰(zhàn)略目標太大,難以實現(xiàn),追求短期的利益,缺少短期、中期、長期的規(guī)劃,這就造成企業(yè)的發(fā)展迷茫,不知道未來企業(yè)會變成什么樣子,給員工一個很不安定因素。
制度上,家天下或者個人王朝在很多企業(yè)都存在,感覺封建王朝一樣,一朝天子一朝臣,一人獨斷天下,人治大于制度管理,經(jīng)常效仿同行業(yè)的制度,但是在實際管理上卻總是以自我為中心,用自己一套管理來管理,最后只是東施效顰而已。
產(chǎn)品上,中國的消費者要適應產(chǎn)品,這是一個很奇怪的邏輯,但是這就在很多的企業(yè)中進行著,從發(fā)展的角度來說,產(chǎn)品是應該適應消費者,才能長久生存下,不然很快企業(yè)就發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品在市場份額會越來越少,因為你缺少吸引力。
內(nèi)部文化,沒有企業(yè)從它成立的那天起,就會有自己獨特的企業(yè)文化,而目前中國有4000多萬家的企業(yè),但是真正做到文化被世界學習的卻寥寥無幾,當國際主流管理大師們提出企業(yè)文化的時候,中國的企業(yè)才開始慢慢學習走路,如今企業(yè)文化在全球橫行的時候,中國絕大部分的企業(yè)卻剛剛學會走路,慢半拍的節(jié)奏在中國的企業(yè)身上體現(xiàn)的非常明顯,如何打造自己的文化,真正的文化,深入員工的文化,是中國企業(yè)目前面臨的最大問題。
一個企業(yè)就想一個人一樣,不管身體的哪一個部位生病了,都會感覺不舒服,而想要身體健康,那就必選不斷的進行調(diào)整,運動、休息、飲食、空氣等等都是影響它的要素,唯有不斷的調(diào)整,才能長期保持健康,不斷前行。以上就是 新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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新疆企業(yè)培訓機構(gòu)在企業(yè)的問題普遍存在于各個環(huán)節(jié),不僅僅存在于戰(zhàn)略,同時在制度、產(chǎn)品、內(nèi)部文化都存在問題。
戰(zhàn)略上,很多企業(yè)家沒有戰(zhàn)略思考,企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略而言,又或者戰(zhàn)略目標太大,難以實現(xiàn),追求短期的利益,缺少短期、中期、長期的規(guī)劃,這就造成企業(yè)的發(fā)展迷茫,不知道未來企業(yè)會變成什么樣子,給員工一個很不安定因素。
制度上,家天下或者個人王朝在很多企業(yè)都存在,感覺封建王朝一樣,一朝天子一朝臣,一人獨斷天下,人治大于制度管理,經(jīng)常效仿同行業(yè)的制度,但是在實際管理上卻總是以自我為中心,用自己一套管理來管理,最后只是東施效顰而已。
產(chǎn)品上,中國的消費者要適應產(chǎn)品,這是一個很奇怪的邏輯,但是這就在很多的企業(yè)中進行著,從發(fā)展的角度來說,產(chǎn)品是應該適應消費者,才能長久生存下,不然很快企業(yè)就發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品在市場份額會越來越少,因為你缺少吸引力。
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一個企業(yè)就想一個人一樣,不管身體的哪一個部位生病了,都會感覺不舒服,而想要身體健康,那就必選不斷的進行調(diào)整,運動、休息、飲食、空氣等等都是影響它的要素,唯有不斷的調(diào)整,才能長期保持健康,不斷前行。以上就是 新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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