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真正早就一流企業(yè)的不是人才數(shù)量新疆企業(yè)管理培訓(xùn)悉數(shù)到
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/11/24 12:03:21 | 瀏覽次數(shù)：0
真正早就一流企業(yè)的不是人才數(shù)量新疆企業(yè)管理培訓(xùn)悉數(shù)到，而是用人方法 世界上有許多知名的企業(yè)，憑借他們成功的商業(yè)模式，在強(qiáng)者如云的市場(chǎng)中搶占了先機(jī)，建立起自己的商業(yè)帝國(guó)。許多后生的公司為了如法炮制出同樣的成功，往往會(huì)刻意對(duì)這些知名企業(yè)進(jìn)行借鑒與模仿，新疆企業(yè)培訓(xùn)試圖也能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的一席之地，甚至“青出于藍(lán)”。許多企業(yè)的管理者認(rèn)為，世界頂尖公司，與其他公司的最重要差別在于人才——一流公司的員工一定比其他公司的更優(yōu)秀。這樣的觀點(diǎn)是否客觀呢?
有調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的勞動(dòng)力情況進(jìn)行了深入調(diào)查，才有了新的見解。此次調(diào)查評(píng)估了跨國(guó)公司的實(shí)踐方式，又對(duì)其高管進(jìn)行了問卷調(diào)查，其結(jié)果顯示：一流公司所擁有的頂尖人才比例，事實(shí)上并不比其他公司高出多少。而真正將一流公司與二流公司區(qū)分開來(lái)的，并非所謂的頂尖人才占比，而是用人方法。據(jù)了解，貝恩公司經(jīng)過對(duì)25家跨國(guó)公司進(jìn)行的詳細(xì)組織審查，以人們廣泛認(rèn)定的一流公司為基準(zhǔn)，評(píng)估他們的日常實(shí)踐方式。除此之外，他們還與EconomistIntelligence Unit合作，對(duì)超過300名來(lái)自全球大型企業(yè)的高管進(jìn)行調(diào)查。為了解促進(jìn)工作表現(xiàn)的動(dòng)力因素，調(diào)查要求高管對(duì)員工給出評(píng)價(jià)，同時(shí)描述自身管理員工時(shí)采用的做法。至少?gòu)娜瞬艃?chǔ)備的角度來(lái)說(shuō)，研究發(fā)現(xiàn)讓我們感到很驚訝：平均來(lái)說(shuō)，一家公司的員工中有15%是頂尖人才，或稱明星員工。而一流公司頂尖人才的數(shù)量比例，與其余公司間并沒有太大差異，在一流公司中占比16%，其余公司中占比14%——可謂相差無(wú)幾。
關(guān)于人才占比的數(shù)字或許很接近，但兩種公司的用人方法卻存在極大的差異。一流公司刻意地實(shí)行不平等主義：特意不平均分配頂尖人才，將頂尖人才安排在那些對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生重要影響的位置上。因此，一流公司中超過95%的重要職位都是由頂尖人才擔(dān)當(dāng)?shù)?。例如?duì)于一些以科技致勝的公司而言，軟件開發(fā)是公司“打天下”的關(guān)鍵，因此這個(gè)行業(yè)中的一流公司會(huì)確保將頂尖人才任用在軟件開發(fā)的崗位上;同理，在其他行業(yè)中，品牌管理占據(jù)著十分重要的地位，因此一流公司也傾向于將頂尖人才安排于此?？傮w而言，在一流公司內(nèi)，頂尖人才往往聚集在能夠發(fā)揮其最大作用的職位，這也就意味著其他職位得到的頂尖人才數(shù)量變少了。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
有調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的勞動(dòng)力情況進(jìn)行了深入調(diào)查，才有了新的見解。此次調(diào)查評(píng)估了跨國(guó)公司的實(shí)踐方式，又對(duì)其高管進(jìn)行了問卷調(diào)查，其結(jié)果顯示：一流公司所擁有的頂尖人才比例，事實(shí)上并不比其他公司高出多少。而真正將一流公司與二流公司區(qū)分開來(lái)的，并非所謂的頂尖人才占比，而是用人方法。據(jù)了解，貝恩公司經(jīng)過對(duì)25家跨國(guó)公司進(jìn)行的詳細(xì)組織審查，以人們廣泛認(rèn)定的一流公司為基準(zhǔn)，評(píng)估他們的日常實(shí)踐方式。除此之外，他們還與EconomistIntelligence Unit合作，對(duì)超過300名來(lái)自全球大型企業(yè)的高管進(jìn)行調(diào)查。為了解促進(jìn)工作表現(xiàn)的動(dòng)力因素，調(diào)查要求高管對(duì)員工給出評(píng)價(jià)，同時(shí)描述自身管理員工時(shí)采用的做法。至少?gòu)娜瞬艃?chǔ)備的角度來(lái)說(shuō)，研究發(fā)現(xiàn)讓我們感到很驚訝：平均來(lái)說(shuō)，一家公司的員工中有15%是頂尖人才，或稱明星員工。而一流公司頂尖人才的數(shù)量比例，與其余公司間并沒有太大差異，在一流公司中占比16%，其余公司中占比14%——可謂相差無(wú)幾。
關(guān)于人才占比的數(shù)字或許很接近，但兩種公司的用人方法卻存在極大的差異。一流公司刻意地實(shí)行不平等主義：特意不平均分配頂尖人才，將頂尖人才安排在那些對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生重要影響的位置上。因此，一流公司中超過95%的重要職位都是由頂尖人才擔(dān)當(dāng)?shù)?。例如?duì)于一些以科技致勝的公司而言，軟件開發(fā)是公司“打天下”的關(guān)鍵，因此這個(gè)行業(yè)中的一流公司會(huì)確保將頂尖人才任用在軟件開發(fā)的崗位上;同理，在其他行業(yè)中，品牌管理占據(jù)著十分重要的地位，因此一流公司也傾向于將頂尖人才安排于此?？傮w而言，在一流公司內(nèi)，頂尖人才往往聚集在能夠發(fā)揮其最大作用的職位，這也就意味著其他職位得到的頂尖人才數(shù)量變少了。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
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