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新疆企業(yè)培訓(xùn)教您做管理你需要知道“批評(píng)”的套路
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/3/27 13:19:47 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)教您做管理你需要知道“批評(píng)”的套路、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班不少管理者表示：不批評(píng)員工不行，批評(píng)了員工又容易引起員工的不滿又打擊積極性，要怎么辦才好呢?對(duì)于員工的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者需要常常站在員工的角度去考慮問(wèn)題，提醒或是批評(píng)員工的不足之處，不但是管理者你需要懂得“批評(píng)”的套路，這是領(lǐng)導(dǎo)力提升的必修課程。
管理需要“秀”批評(píng)
斯坦福大學(xué)社會(huì)心理學(xué)家德里克·克拉默經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，很多CEO都渴望自己能夠展現(xiàn)出嚴(yán)厲的一面，讓自己變得更有力量。他們心里清楚，盡管有的員工可能很喜歡那種友好型的領(lǐng)導(dǎo)，但是也有員工喜歡有人痛罵自己一頓后才能夠更好地完成任務(wù)。
不管史蒂夫·喬布斯是否認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，他就是通過(guò)“批評(píng)”來(lái)激勵(lì)自己的員工的。不論你是做錯(cuò)了，還是做得不錯(cuò)了，你都有可能遭到他的批評(píng)。在他看來(lái)批評(píng)不是為難你，是為了讓你做得更好。所以，有很多的學(xué)者和專家認(rèn)為喬布斯的批評(píng)就是有意“演”出來(lái)的。長(zhǎng)期研究蘋(píng)果公司的專家利安德·卡尼認(rèn)為，喬布斯是一個(gè)很會(huì)判斷他人性格的人，他冷靜而謹(jǐn)慎地對(duì)他人進(jìn)行評(píng)定。有時(shí)，喬布斯的一些痛罵只是純粹的表演而已，他當(dāng)眾斥責(zé)某個(gè)下屬是為了對(duì)其員工起到震懾作用。
《蘋(píng)果的哲學(xué)》的作者李屹立也持有同樣的觀點(diǎn)：“很多時(shí)候，喬布斯的憤怒不是無(wú)意，而是有意為之，他就是要通過(guò)發(fā)怒，來(lái)表白自己對(duì)一些重要事情的憎惡和看法。”
2000年，蘋(píng)果公司遭遇了1998年來(lái)的首次虧損。在有200名銷售代表參加的會(huì)議上。憤怒的喬布斯滔滔不絕地講了一個(gè)小時(shí)。他指著一名女銷售：“你，對(duì)，說(shuō)的就是你，你的業(yè)績(jī)一點(diǎn)兒都不好。”沒(méi)想到，這名女銷售員竟大膽地與喬布斯?fàn)庌q，說(shuō)自己的工作十分盡責(zé)，銷售業(yè)績(jī)不好并不能怪在自己身上。但喬布斯并沒(méi)有對(duì)她怎樣，更沒(méi)有因此而炒她的魷魚(yú)。很顯然，喬布斯是想通過(guò)對(duì)這名女銷售的震懾，讓所有銷售人員對(duì)他心存畏懼，以達(dá)到自己整飭團(tuán)隊(duì)的目的。
當(dāng)年柳傳志為了讓楊元慶學(xué)會(huì)妥協(xié)，如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
管理需要“秀”批評(píng)
斯坦福大學(xué)社會(huì)心理學(xué)家德里克·克拉默經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，很多CEO都渴望自己能夠展現(xiàn)出嚴(yán)厲的一面，讓自己變得更有力量。他們心里清楚，盡管有的員工可能很喜歡那種友好型的領(lǐng)導(dǎo)，但是也有員工喜歡有人痛罵自己一頓后才能夠更好地完成任務(wù)。
不管史蒂夫·喬布斯是否認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，他就是通過(guò)“批評(píng)”來(lái)激勵(lì)自己的員工的。不論你是做錯(cuò)了，還是做得不錯(cuò)了，你都有可能遭到他的批評(píng)。在他看來(lái)批評(píng)不是為難你，是為了讓你做得更好。所以，有很多的學(xué)者和專家認(rèn)為喬布斯的批評(píng)就是有意“演”出來(lái)的。長(zhǎng)期研究蘋(píng)果公司的專家利安德·卡尼認(rèn)為，喬布斯是一個(gè)很會(huì)判斷他人性格的人，他冷靜而謹(jǐn)慎地對(duì)他人進(jìn)行評(píng)定。有時(shí)，喬布斯的一些痛罵只是純粹的表演而已，他當(dāng)眾斥責(zé)某個(gè)下屬是為了對(duì)其員工起到震懾作用。
《蘋(píng)果的哲學(xué)》的作者李屹立也持有同樣的觀點(diǎn)：“很多時(shí)候，喬布斯的憤怒不是無(wú)意，而是有意為之，他就是要通過(guò)發(fā)怒，來(lái)表白自己對(duì)一些重要事情的憎惡和看法。”
2000年，蘋(píng)果公司遭遇了1998年來(lái)的首次虧損。在有200名銷售代表參加的會(huì)議上。憤怒的喬布斯滔滔不絕地講了一個(gè)小時(shí)。他指著一名女銷售：“你，對(duì)，說(shuō)的就是你，你的業(yè)績(jī)一點(diǎn)兒都不好。”沒(méi)想到，這名女銷售員竟大膽地與喬布斯?fàn)庌q，說(shuō)自己的工作十分盡責(zé)，銷售業(yè)績(jī)不好并不能怪在自己身上。但喬布斯并沒(méi)有對(duì)她怎樣，更沒(méi)有因此而炒她的魷魚(yú)。很顯然，喬布斯是想通過(guò)對(duì)這名女銷售的震懾，讓所有銷售人員對(duì)他心存畏懼，以達(dá)到自己整飭團(tuán)隊(duì)的目的。
當(dāng)年柳傳志為了讓楊元慶學(xué)會(huì)妥協(xié)，如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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