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新疆企業(yè)培訓烏魯木齊企業(yè)培訓
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新疆企業(yè)管理培訓論述到不是“去管理化”而是組織結(jié)構(gòu)變革

文章出處:huichengnews.com  |  發(fā)布時間:2018/4/21 17:08:17  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)管理培訓論述到不是“去管理化”而是組織結(jié)構(gòu)變革、從杰克·韋爾奇打破部門和級別的界限,按照市場要求進行“無邊界”管理開始,扁平化管理逐步成為一種潮流,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速興起,去中層、去流程、去文化、去考核……逐步成為網(wǎng)絡企業(yè)的一種潮流,并逐步形成了一種“去管理化”的觀點。在某種程度上,“去管理化”還得到了某種回應:“績效主義毀了索尼”、“當年我們誤人歧途,都去抓管理了”……那么,管理,真的不需要了么?
    “去管理化”是個偽命題在企業(yè)運營現(xiàn)實中,無論是去中層、去流程、去文化、去考核的小米公司,還是扁平化、網(wǎng)絡化、徹底分權(quán)、高度民主的谷歌公司,無論是將公司化為2000多個“自主經(jīng)營體”的海爾,還是沒有老板、由同事互評決定工資的戈爾特斯高級運動面料生產(chǎn)商戈爾公司(W.L.Gore&Associates),新疆企業(yè)管理培訓在消減考核、組織等部分管理職能的同時,其實強化了協(xié)調(diào)、決策功能,企業(yè)的計劃、控制、激勵等管理職能也依然存在。人與人之間的協(xié)調(diào)、分工和配合也仍然存在,管理的本質(zhì)功能仍在。所以,只要社會分工還存在,無論是對原有管理“管理過度”、“等待管理”、“管理不到位”等多深的質(zhì)疑或反思,還是對去掉管理多熱切的憧憬,都改變不了管理工作仍將長時間存在的現(xiàn)實。
    價值來源來看,管理是現(xiàn)行價值鏈不可或缺的。判斷一個事物該不該存在,應該看它有沒有價值?,F(xiàn)行價值鏈理論將價值活動分為基本活動和支持性活動兩大類,其中,基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移買方和售后服務的各種活動;支持性活動是輔助基本活動,并通過提供采購投入、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能支持基本活動。這其中每一項活動,都需要對“人”和“事”的協(xié)調(diào),也就是說,都需要管理。當下“去管理化”現(xiàn)象的背后,應該說是把管理中不適應當前形勢的環(huán)節(jié)去掉了,同時又把戰(zhàn)略管控、即時決策、激勵創(chuàng)新等管理職責強化了。也就是說,在互聯(lián)網(wǎng)時代,管理通過自身的簡化,專注某些關(guān)鍵環(huán)節(jié),降低交易成本,獲取了更大的價值。說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!

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