企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的臥底老板折射組織管理盲點
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時間：2018/8/29 11:47:57 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的臥底老板折射組織管理盲點、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班著名管理學(xué)家卡特·羅吉斯曾說：“如果我能夠知道他表達了些什么，如果我能知道他表達的動機是什么，如果我能知道他表達了以后的感覺如何，那么我就敢信心十足且果斷地說，我已經(jīng)充分了解他了，也能夠有足夠的力量影響并改變他了?！比欢^大部分老板并不了解員工，從而導(dǎo)致諸多企業(yè)管理困惑。
基于困惑，公司的老板很想了解員工在想什么，在說什么，在做什么，又打算怎么做?于是，英格蘭某公司的CEO史蒂芬·馬丁采用了一個大膽的做法：在自己公司臥底兩周，偽裝成一名辦公室職員，在10個不同地點輪班工作，最終獲得了大量極具價值的信息。這些信息一直都存在，為何老板不知道?其根源在于組織管理中存在盲點。
缺乏了解員工需要的意識與途徑。企業(yè)管理者最重要的職責(zé)是讓下屬發(fā)揮所長，最大限度調(diào)動員工的積極性。激勵員工也就成為管理者的首要任務(wù)和每個老板想要做的事，要做到這點，必需了解員工的需要。那么，管理者們通過什么途徑可以了解員工的需要?跟員工談心?想當(dāng)然?例如富士康發(fā)生了員工跳樓事件，很多人想當(dāng)然地認(rèn)為原因在于公司工資待遇不好、福利差、加班太多以及壓力過大等，但背后真正的原因是什么，只有富士康的員工才能說出一二?，F(xiàn)在大多數(shù)的組織對員工需要關(guān)注嚴(yán)重不足，一般在入職時的面談中會泛泛了解一些，但是到了后期，有針對性的員工需要調(diào)查就很少?！ ‰m然很多組織進行滿意度調(diào)查，但一般并不調(diào)查如何才能讓員工滿意。有些組織認(rèn)為員工的需要不用關(guān)注，只要他們完成規(guī)定的工作任務(wù)即可。很多組織內(nèi)的員工積極性不高，其關(guān)鍵在于缺乏主動了解員工需要的意識，同時也沒有建立了解員工需要的渠道與途徑。
了解員工通常需要通過非正式溝通渠道獲得，比如老板跟員工一起出游或活動，如馬云、張朝陽、李開復(fù)在公司年會上故意搞怪，大跳搞怪舞，借此拉近與員工之間的距離。另外管理者經(jīng)常與基層員工進行非正式交談，對員工進行家訪等都是不錯的方式。
缺乏有效的信息獲取與傳遞機制。在臥底的實踐中，老板首次了解了員工的工作狀態(tài)，也首次了解到管理者對于員工的態(tài)度與管理方式。在實際的組織中，來自基層的信息很難準(zhǔn)確及時傳遞到最高層的管理者處，往往會被層層過濾甚至歪曲。組織的高層管理者如果身邊沒有一幫“賢臣”，就會變成歷史故事里又瞎又聾的皇帝。日本的一些公司一直倡導(dǎo)老板和高層管理者經(jīng)常下基層進行走動式管理，雖然了解的信息可能沒有臥底老板那么真切與及時，但不失為一種較好的途徑。還有現(xiàn)在很多公司開始關(guān)注內(nèi)部信息的傳遞收集，在公司內(nèi)部專設(shè)信息部門與信息主管，借助互聯(lián)網(wǎng)讓高層管理者與員工之間可以零距離進行交流與溝通，也是有益的嘗試。
缺乏對員工心理預(yù)期的管理。員工到底在想什么?很大程度上取決于員工的心理預(yù)期。任何員工進入組織來工作都是帶著預(yù)期來的，而組織聘用一個員工同樣也帶著預(yù)期，只有兩個預(yù)期是對等的情況下，才可能同時滿足組織和員工的目標(biāo)。公司必須關(guān)注組織的利益與員工對組織的貢獻是否相一致，以及公司對員工提供的誘因是否能滿足員工個體的合理需要。即公司必須對員工個體的心理預(yù)期進行管理，在從員工身上獲取價值的同時，也要為員工提供適宜的誘因。員工的心理預(yù)期包括希望自己對公司做出多大的貢獻，以及公司因此給予多大回報。這是一個隱形合同，它需要公司對員工的心理預(yù)期進行判斷，并做出相應(yīng)的調(diào)整。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
基于困惑，公司的老板很想了解員工在想什么，在說什么，在做什么，又打算怎么做?于是，英格蘭某公司的CEO史蒂芬·馬丁采用了一個大膽的做法：在自己公司臥底兩周，偽裝成一名辦公室職員，在10個不同地點輪班工作，最終獲得了大量極具價值的信息。這些信息一直都存在，為何老板不知道?其根源在于組織管理中存在盲點。
缺乏了解員工需要的意識與途徑。企業(yè)管理者最重要的職責(zé)是讓下屬發(fā)揮所長，最大限度調(diào)動員工的積極性。激勵員工也就成為管理者的首要任務(wù)和每個老板想要做的事，要做到這點，必需了解員工的需要。那么，管理者們通過什么途徑可以了解員工的需要?跟員工談心?想當(dāng)然?例如富士康發(fā)生了員工跳樓事件，很多人想當(dāng)然地認(rèn)為原因在于公司工資待遇不好、福利差、加班太多以及壓力過大等，但背后真正的原因是什么，只有富士康的員工才能說出一二?，F(xiàn)在大多數(shù)的組織對員工需要關(guān)注嚴(yán)重不足，一般在入職時的面談中會泛泛了解一些，但是到了后期，有針對性的員工需要調(diào)查就很少?！ ‰m然很多組織進行滿意度調(diào)查，但一般并不調(diào)查如何才能讓員工滿意。有些組織認(rèn)為員工的需要不用關(guān)注，只要他們完成規(guī)定的工作任務(wù)即可。很多組織內(nèi)的員工積極性不高，其關(guān)鍵在于缺乏主動了解員工需要的意識，同時也沒有建立了解員工需要的渠道與途徑。
了解員工通常需要通過非正式溝通渠道獲得，比如老板跟員工一起出游或活動，如馬云、張朝陽、李開復(fù)在公司年會上故意搞怪，大跳搞怪舞，借此拉近與員工之間的距離。另外管理者經(jīng)常與基層員工進行非正式交談，對員工進行家訪等都是不錯的方式。
缺乏有效的信息獲取與傳遞機制。在臥底的實踐中，老板首次了解了員工的工作狀態(tài)，也首次了解到管理者對于員工的態(tài)度與管理方式。在實際的組織中，來自基層的信息很難準(zhǔn)確及時傳遞到最高層的管理者處，往往會被層層過濾甚至歪曲。組織的高層管理者如果身邊沒有一幫“賢臣”，就會變成歷史故事里又瞎又聾的皇帝。日本的一些公司一直倡導(dǎo)老板和高層管理者經(jīng)常下基層進行走動式管理，雖然了解的信息可能沒有臥底老板那么真切與及時，但不失為一種較好的途徑。還有現(xiàn)在很多公司開始關(guān)注內(nèi)部信息的傳遞收集，在公司內(nèi)部專設(shè)信息部門與信息主管，借助互聯(lián)網(wǎng)讓高層管理者與員工之間可以零距離進行交流與溝通，也是有益的嘗試。
缺乏對員工心理預(yù)期的管理。員工到底在想什么?很大程度上取決于員工的心理預(yù)期。任何員工進入組織來工作都是帶著預(yù)期來的，而組織聘用一個員工同樣也帶著預(yù)期，只有兩個預(yù)期是對等的情況下，才可能同時滿足組織和員工的目標(biāo)。公司必須關(guān)注組織的利益與員工對組織的貢獻是否相一致，以及公司對員工提供的誘因是否能滿足員工個體的合理需要。即公司必須對員工個體的心理預(yù)期進行管理，在從員工身上獲取價值的同時，也要為員工提供適宜的誘因。員工的心理預(yù)期包括希望自己對公司做出多大的貢獻，以及公司因此給予多大回報。這是一個隱形合同，它需要公司對員工的心理預(yù)期進行判斷，并做出相應(yīng)的調(diào)整。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
相關(guān)文章
- 2018-05-10四大企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)助你管理出優(yōu)秀員工 烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴你哦
- 2018-05-15烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班論述到思想素質(zhì)與道德修養(yǎng)歸結(jié)一
- 2018-05-30烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班 講解的靈活的引導(dǎo)員工讓員工最大限度的發(fā)揮工作才能
- 2018-07-07這5件事絕不假手于人烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班講解到
- 2018-08-27決定初創(chuàng)公司幾個生死重要指標(biāo)烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班描述道
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：huichengnews.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：huichengnews.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)