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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享到企業(yè)管理最忌諱2種管理者
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/8/31 18:32:00 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享到企業(yè)管理最忌諱2種管理者、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青。聰明跟智慧還真不是一個(gè)檔次的，這在企業(yè)管理中尤甚。正如德魯克所說(shuō)“沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織?！?/span>
“能人管理”最危險(xiǎn)最近一段時(shí)間，先后到幾家民營(yíng)企業(yè)作管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：“能人管理”這個(gè)問(wèn)題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。其中一個(gè)非常有能力的老板很有感觸地說(shuō)，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定勝任能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問(wèn)題，致使費(fèi)用成本大幅度上升，投資項(xiàng)目沒(méi)有任何進(jìn)展。人才培養(yǎng)問(wèn)題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。
筆者訪談了幾家企業(yè)的大部分員工，問(wèn)他們同樣的問(wèn)題：
你能繼續(xù)留在公司工作，主要原因是什么?
大部分員工的回答是：第一，公司老板的個(gè)人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對(duì)老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對(duì)老板的總體評(píng)價(jià)是：個(gè)人能力極強(qiáng)，具有超前的意識(shí)及敏銳的市場(chǎng)洞察力(對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握)、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對(duì)老板很了解，與企業(yè)共同成長(zhǎng)起來(lái)，他們從心里對(duì)老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進(jìn)來(lái)的普通員工則對(duì)老板沒(méi)什么概念，這一點(diǎn)就不能成為他們加盟公司的首要因素了。
第二，公司在當(dāng)?shù)氐钠放?。公司?jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，在當(dāng)?shù)鼐侵钠放?。在有品牌的企業(yè)工作，員工會(huì)感到有一定的尊嚴(yán)，并且公司業(yè)務(wù)發(fā)展很穩(wěn)健，員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。
第三，公司的快速發(fā)展和實(shí)施內(nèi)部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。公司大部分中高級(jí)管理人員都是從基層培養(yǎng)起來(lái)的，他們對(duì)公司的這種培養(yǎng)是懷有感恩之心的。
第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位還是具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的，這也是人員穩(wěn)定的一大因素。簡(jiǎn)要總結(jié)：企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的貢獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。
如果說(shuō)管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的。大部分中小型企業(yè)對(duì)于老員工在管理的藝術(shù)性(情感管理)方面做得不錯(cuò)，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問(wèn)題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行，會(huì)最終表現(xiàn)為：?jiǎn)T工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作沒(méi)有積極性，效率低下，人才短缺、離職率居高不下，等等。如果這些問(wèn)題最終得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會(huì)最終延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也最終無(wú)法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性，可能最終會(huì)吞噬掉經(jīng)營(yíng)成果。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
“能人管理”最危險(xiǎn)最近一段時(shí)間，先后到幾家民營(yíng)企業(yè)作管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：“能人管理”這個(gè)問(wèn)題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。其中一個(gè)非常有能力的老板很有感觸地說(shuō)，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定勝任能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問(wèn)題，致使費(fèi)用成本大幅度上升，投資項(xiàng)目沒(méi)有任何進(jìn)展。人才培養(yǎng)問(wèn)題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。
筆者訪談了幾家企業(yè)的大部分員工，問(wèn)他們同樣的問(wèn)題：
你能繼續(xù)留在公司工作，主要原因是什么?
大部分員工的回答是：第一，公司老板的個(gè)人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對(duì)老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對(duì)老板的總體評(píng)價(jià)是：個(gè)人能力極強(qiáng)，具有超前的意識(shí)及敏銳的市場(chǎng)洞察力(對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握)、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對(duì)老板很了解，與企業(yè)共同成長(zhǎng)起來(lái)，他們從心里對(duì)老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進(jìn)來(lái)的普通員工則對(duì)老板沒(méi)什么概念，這一點(diǎn)就不能成為他們加盟公司的首要因素了。
第二，公司在當(dāng)?shù)氐钠放?。公司?jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，在當(dāng)?shù)鼐侵钠放?。在有品牌的企業(yè)工作，員工會(huì)感到有一定的尊嚴(yán)，并且公司業(yè)務(wù)發(fā)展很穩(wěn)健，員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。
第三，公司的快速發(fā)展和實(shí)施內(nèi)部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。公司大部分中高級(jí)管理人員都是從基層培養(yǎng)起來(lái)的，他們對(duì)公司的這種培養(yǎng)是懷有感恩之心的。
第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位還是具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的，這也是人員穩(wěn)定的一大因素。簡(jiǎn)要總結(jié)：企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的貢獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。
如果說(shuō)管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的。大部分中小型企業(yè)對(duì)于老員工在管理的藝術(shù)性(情感管理)方面做得不錯(cuò)，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問(wèn)題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行，會(huì)最終表現(xiàn)為：?jiǎn)T工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作沒(méi)有積極性，效率低下，人才短缺、離職率居高不下，等等。如果這些問(wèn)題最終得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會(huì)最終延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也最終無(wú)法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性，可能最終會(huì)吞噬掉經(jīng)營(yíng)成果。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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