企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)要如何解決組織變革轉(zhuǎn)型問(wèn)題多
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2019/3/29 16:14:13 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)要如何解決組織變革轉(zhuǎn)型問(wèn)題多、 公司的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員到底應(yīng)該如何發(fā)展?對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)而言，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司成長(zhǎng)是我們職責(zé)和價(jià)值所在，這也是我們作為一個(gè)管理者，需要承擔(dān)的責(zé)任。
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作，發(fā)現(xiàn)公司有四個(gè)方面的問(wèn)題：
第一、既有戰(zhàn)略的問(wèn)題，也有執(zhí)行的問(wèn)題;第二、并不是公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是管理團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)同戰(zhàn)略并保持一致的問(wèn)題;
第三、并不是能不能成長(zhǎng)的問(wèn)題，而是用什么方式成長(zhǎng)的問(wèn)題;
第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問(wèn)題，而是我們是否能夠真正擁有競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。
這四個(gè)問(wèn)題的解決，需要管理團(tuán)隊(duì)整體來(lái)承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來(lái)推動(dòng)徹底解決這四個(gè)問(wèn)題的能力，就會(huì)陷入到停滯甚至落后的地步;如果管理團(tuán)隊(duì)不具備開(kāi)放和合作的心態(tài)來(lái)推動(dòng)這種改變，就會(huì)陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營(yíng)淘汰的境地;如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來(lái)實(shí)現(xiàn)這種改變的共識(shí)和決心，就會(huì)陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪 失發(fā)展的窘境。
過(guò)去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革，不僅要對(duì)過(guò)去歷史負(fù)責(zé)，也要對(duì)今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒(méi)在平庸的氛圍中。
僅就當(dāng)前而言，因?yàn)榻M織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，的確給大家?guī)?lái)了困擾和不安，也的確讓同事們?cè)诮?jīng)歷變化中感受到壓力。我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點(diǎn)，幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài)，擁抱變化，并享受變化。
改變會(huì)帶來(lái)問(wèn)題，有些問(wèn)題是歷史存留下來(lái)的，有些問(wèn)題是因?yàn)楦淖儙?lái)的，有些問(wèn)題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問(wèn)題，只要是問(wèn)題就有解決的辦法;只要是問(wèn)題，就有因解決問(wèn)題而帶來(lái)的新發(fā)現(xiàn)!無(wú)論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整、打開(kāi)就會(huì)暴露問(wèn)題。
自己的問(wèn)題露出來(lái)別怕，別人的問(wèn)題露出來(lái)別怨，需要的是負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來(lái)面對(duì)問(wèn)題，都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)解決問(wèn)題，我相信一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們齊心解決問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)論是過(guò)程還是結(jié)果，都會(huì)帶來(lái)全新的體驗(yàn)，并獲得意想不
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作，發(fā)現(xiàn)公司有四個(gè)方面的問(wèn)題：
第一、既有戰(zhàn)略的問(wèn)題，也有執(zhí)行的問(wèn)題;第二、并不是公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是管理團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)同戰(zhàn)略并保持一致的問(wèn)題;
第三、并不是能不能成長(zhǎng)的問(wèn)題，而是用什么方式成長(zhǎng)的問(wèn)題;
第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問(wèn)題，而是我們是否能夠真正擁有競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。
這四個(gè)問(wèn)題的解決，需要管理團(tuán)隊(duì)整體來(lái)承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來(lái)推動(dòng)徹底解決這四個(gè)問(wèn)題的能力，就會(huì)陷入到停滯甚至落后的地步;如果管理團(tuán)隊(duì)不具備開(kāi)放和合作的心態(tài)來(lái)推動(dòng)這種改變，就會(huì)陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營(yíng)淘汰的境地;如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來(lái)實(shí)現(xiàn)這種改變的共識(shí)和決心，就會(huì)陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪 失發(fā)展的窘境。
過(guò)去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革，不僅要對(duì)過(guò)去歷史負(fù)責(zé)，也要對(duì)今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒(méi)在平庸的氛圍中。
僅就當(dāng)前而言，因?yàn)榻M織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，的確給大家?guī)?lái)了困擾和不安，也的確讓同事們?cè)诮?jīng)歷變化中感受到壓力。我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點(diǎn)，幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài)，擁抱變化，并享受變化。
1)不要在意別人的評(píng)價(jià)，而要在意對(duì)自我的要求。我們工作的評(píng)價(jià)并不來(lái)源于其他人的看法，而是來(lái)自于工作品質(zhì)本身，如果我們謹(jǐn)守工作品質(zhì)，謹(jǐn)守價(jià)值貢獻(xiàn)，就可以對(duì)自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧。
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311057073778.jpg)
改變會(huì)帶來(lái)問(wèn)題，有些問(wèn)題是歷史存留下來(lái)的，有些問(wèn)題是因?yàn)楦淖儙?lái)的，有些問(wèn)題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問(wèn)題，只要是問(wèn)題就有解決的辦法;只要是問(wèn)題，就有因解決問(wèn)題而帶來(lái)的新發(fā)現(xiàn)!無(wú)論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整、打開(kāi)就會(huì)暴露問(wèn)題。
自己的問(wèn)題露出來(lái)別怕，別人的問(wèn)題露出來(lái)別怨，需要的是負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來(lái)面對(duì)問(wèn)題，都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)解決問(wèn)題，我相信一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們齊心解決問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)論是過(guò)程還是結(jié)果，都會(huì)帶來(lái)全新的體驗(yàn)，并獲得意想不
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
相關(guān)文章
- 2019-01-07新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)員工性格是關(guān)鍵
- 2019-02-21新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)管理績(jī)效管理指南十問(wèn)
- 2019-02-21如何解決企業(yè)業(yè)務(wù)忙閑不均的問(wèn)題新疆企業(yè)管理培訓(xùn)匯總到
- 2019-03-08新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵
- 2019-03-29企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略決策這是怎么回事新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢的戰(zhàn)略性價(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過(guò)企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- ?管理咨詢的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：huichengnews.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：huichengnews.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)