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從狼性文化到磁性文化
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時間：2019/4/23 13:12:53 | 瀏覽次數(shù)：0
從狼性文化到磁性文化，新疆企業(yè)培訓(xùn)從舊常態(tài)到新常態(tài)、可以毫不夸張的講，只要是在中國探討企業(yè)文化，人們的腦子里就很難不浮現(xiàn)出那如雷貫耳的狼性文化。
1.什么是狼性文化?雖然很多人言之鑿鑿地講，華為是狼性文化的集大成者，但我卻很難從華為那里，為狼性文化找到一個準(zhǔn)確的定義。也許，按照網(wǎng)絡(luò)上最為流行的說法，敏銳的嗅覺;不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;群體奮斗的意識等三大特質(zhì)能夠拿來作為狼性文化的最生動闡述。
2.狼性文化的起源。從宏觀的國家層面，我們的市場經(jīng)濟(jì)脫胎于吃大鍋飯的計劃經(jīng)濟(jì)。轉(zhuǎn)型早期，全社會普遍缺乏進(jìn)取精神和競爭意識。這時提倡狼性文化無異于一劑猛藥，晴天霹靂。
從中觀的行業(yè)層面，民營企業(yè)大都后起于競爭性領(lǐng)域。無技術(shù)、無人才、無市場、無保護(hù)是他們身上的固有標(biāo)簽。這時除了像狼一樣地憑一腔熱血和斗志旺盛外，別無選擇。
從微觀的企業(yè)層面，民營企業(yè)不但白手起家，而且貸款難、融資難一直如影隨形。這時客觀上也需要通過狼的高效來更多、更快地獲得市場份額，賺得自己的第一桶金。
3.狼性文化的功用。一方面著眼于員工的手勤，希望員工在困難面前都能像狼一樣地使出渾身解數(shù)，輕傷不下火線，不遺余力，特別能吃苦。另一方面著眼于員工的膽大。希望員工在對手面前總能如狼一般地主動出擊，敢于刺刀見紅，兩軍相遇勇者勝。
4.狼性文化的缺陷。透過如狼似虎、豺狼當(dāng)?shù)?、狼煙四起等廣為人知的漢語成語，我們不難看出，傳統(tǒng)中國文化對狼的認(rèn)知基本是負(fù)面的。因而，僅管提倡狼性文化的主觀動機(jī)也許在反抗那種沉悶而僵化的大鍋飯文化，在培育員工勇猛頑強(qiáng)的壯志豪情，但客觀上卻會給人帶來一定程度的兇惡、冷酷、殘忍、嗜血、野蠻、無情之感，容易給人以錯覺和誤導(dǎo)，特別是當(dāng)這樣的狼性文化又恰恰被片面強(qiáng)調(diào)時。
比如，有的企業(yè)只知道讓狼奮不顧身地去覓羊，卻不知道給狼吃肉。工作時，狼是食肉動物;休息時，狼又成了食草動物，像華為那樣肯與員工分享利益的中國企業(yè)畢竟還是鳳毛麟角。
又如，文武之道，本來須一張一弛。但如果企業(yè)只是一味地放大狼的不畏艱險，不怕疲勞一面，鼓勵員工沒日沒夜地做拼命三郎，把工作當(dāng)作人生的唯一，短期可能還只是讓員工身心交瘁，長此以往，則一定會有諸如跳樓、精神失常之類的惡果產(chǎn)生。所以，這也正好解釋為何狼性文化的支持者大多是老板，而反對者則是員工的反差。
想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
1.什么是狼性文化?雖然很多人言之鑿鑿地講，華為是狼性文化的集大成者，但我卻很難從華為那里，為狼性文化找到一個準(zhǔn)確的定義。也許，按照網(wǎng)絡(luò)上最為流行的說法，敏銳的嗅覺;不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;群體奮斗的意識等三大特質(zhì)能夠拿來作為狼性文化的最生動闡述。
2.狼性文化的起源。從宏觀的國家層面，我們的市場經(jīng)濟(jì)脫胎于吃大鍋飯的計劃經(jīng)濟(jì)。轉(zhuǎn)型早期，全社會普遍缺乏進(jìn)取精神和競爭意識。這時提倡狼性文化無異于一劑猛藥，晴天霹靂。
從中觀的行業(yè)層面，民營企業(yè)大都后起于競爭性領(lǐng)域。無技術(shù)、無人才、無市場、無保護(hù)是他們身上的固有標(biāo)簽。這時除了像狼一樣地憑一腔熱血和斗志旺盛外，別無選擇。
從微觀的企業(yè)層面，民營企業(yè)不但白手起家，而且貸款難、融資難一直如影隨形。這時客觀上也需要通過狼的高效來更多、更快地獲得市場份額，賺得自己的第一桶金。
3.狼性文化的功用。一方面著眼于員工的手勤，希望員工在困難面前都能像狼一樣地使出渾身解數(shù)，輕傷不下火線，不遺余力，特別能吃苦。另一方面著眼于員工的膽大。希望員工在對手面前總能如狼一般地主動出擊，敢于刺刀見紅，兩軍相遇勇者勝。
4.狼性文化的缺陷。透過如狼似虎、豺狼當(dāng)?shù)?、狼煙四起等廣為人知的漢語成語，我們不難看出，傳統(tǒng)中國文化對狼的認(rèn)知基本是負(fù)面的。因而，僅管提倡狼性文化的主觀動機(jī)也許在反抗那種沉悶而僵化的大鍋飯文化，在培育員工勇猛頑強(qiáng)的壯志豪情，但客觀上卻會給人帶來一定程度的兇惡、冷酷、殘忍、嗜血、野蠻、無情之感，容易給人以錯覺和誤導(dǎo)，特別是當(dāng)這樣的狼性文化又恰恰被片面強(qiáng)調(diào)時。
比如，有的企業(yè)只知道讓狼奮不顧身地去覓羊，卻不知道給狼吃肉。工作時，狼是食肉動物;休息時，狼又成了食草動物，像華為那樣肯與員工分享利益的中國企業(yè)畢竟還是鳳毛麟角。
又如，文武之道，本來須一張一弛。但如果企業(yè)只是一味地放大狼的不畏艱險，不怕疲勞一面，鼓勵員工沒日沒夜地做拼命三郎，把工作當(dāng)作人生的唯一，短期可能還只是讓員工身心交瘁，長此以往，則一定會有諸如跳樓、精神失常之類的惡果產(chǎn)生。所以，這也正好解釋為何狼性文化的支持者大多是老板，而反對者則是員工的反差。
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