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怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者才值得員工追隨新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶您瞧
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2019/5/13 13:11:14 | 瀏覽次數(shù)：0
怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者才值得員工追隨新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶您瞧、對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，找到一個(gè)值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅關(guān)系員工的個(gè)人的發(fā)展和前途，更關(guān)系到員工一生的品德;而對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，做一個(gè)值得員工死心塌地的老板，身邊圍聚眾多的人才，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，老板的個(gè)人成就等等。
大片《赤壁》里有個(gè)“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后，周瑜到劉備地盤回訪，趕上皇叔正編草鞋，關(guān)二爺一旁解釋，“這么多年，我們哥兒幾個(gè)穿的草鞋，一直是大哥給編的。”一電影院笑聲、掌聲?！拔也挥X得搞笑，看到這我被感動(dòng)了。”一個(gè)朋友在MSN上感嘆，“多好的老大呀!”“既金戈鐵馬又兒女情長(zhǎng)，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位朋友慨嘆。
環(huán)顧企業(yè)界，但凡成事的企業(yè)中，這樣的老大不在少數(shù)。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來(lái)的企業(yè)家，對(duì)身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤、提攜、關(guān)愛是出了名的：在公司干，自不必說(shuō);離開公司，退休的養(yǎng)起來(lái)，創(chuàng)業(yè)的給本錢。
這世上的企業(yè)，最初成立時(shí)情況其實(shí)都差不多，幾個(gè)小兄弟，幾條破槍，每個(gè)人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈，就和正規(guī)軍干上了?？墒?，這后面的差距逐漸就擴(kuò)大了，有的人越干聲勢(shì)越大，有的人越干動(dòng)靜越小。原因當(dāng)然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。
如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，那么，老大只是這輛車上的司機(jī)而已，本車核心目的是把來(lái)來(lái)往往的乘客運(yùn)到他們想去的地方，只有乘客安全抵達(dá)目標(biāo)，司機(jī)才有資格收取車費(fèi)。如果司機(jī)誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個(gè)定位就大錯(cuò)特錯(cuò)了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。
馬云說(shuō)，“進(jìn)了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業(yè)。團(tuán)隊(duì)的合作精神就像拔河一樣，無(wú)論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏?！卑⒗锇桶椭芰?、周日總有很多人在加班。馬云說(shuō)，“其實(shí)你們認(rèn)為這是工作，我們認(rèn)為是工作更是快樂(lè)?！彼f(shuō)，“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的，但是我自信工作起來(lái)，阿里巴巴的員工是最開心的。如果管理層問(wèn)題重重，那你誰(shuí)也吸引不過(guò)來(lái)。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來(lái)?！币陨暇褪俏恼碌娜?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
大片《赤壁》里有個(gè)“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后，周瑜到劉備地盤回訪，趕上皇叔正編草鞋，關(guān)二爺一旁解釋，“這么多年，我們哥兒幾個(gè)穿的草鞋，一直是大哥給編的。”一電影院笑聲、掌聲?！拔也挥X得搞笑，看到這我被感動(dòng)了。”一個(gè)朋友在MSN上感嘆，“多好的老大呀!”“既金戈鐵馬又兒女情長(zhǎng)，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位朋友慨嘆。
環(huán)顧企業(yè)界，但凡成事的企業(yè)中，這樣的老大不在少數(shù)。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來(lái)的企業(yè)家，對(duì)身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤、提攜、關(guān)愛是出了名的：在公司干，自不必說(shuō);離開公司，退休的養(yǎng)起來(lái)，創(chuàng)業(yè)的給本錢。
這世上的企業(yè)，最初成立時(shí)情況其實(shí)都差不多，幾個(gè)小兄弟，幾條破槍，每個(gè)人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈，就和正規(guī)軍干上了?？墒?，這后面的差距逐漸就擴(kuò)大了，有的人越干聲勢(shì)越大，有的人越干動(dòng)靜越小。原因當(dāng)然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。
如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，那么，老大只是這輛車上的司機(jī)而已，本車核心目的是把來(lái)來(lái)往往的乘客運(yùn)到他們想去的地方，只有乘客安全抵達(dá)目標(biāo)，司機(jī)才有資格收取車費(fèi)。如果司機(jī)誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個(gè)定位就大錯(cuò)特錯(cuò)了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。
馬云說(shuō)，“進(jìn)了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業(yè)。團(tuán)隊(duì)的合作精神就像拔河一樣，無(wú)論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏?！卑⒗锇桶椭芰?、周日總有很多人在加班。馬云說(shuō)，“其實(shí)你們認(rèn)為這是工作，我們認(rèn)為是工作更是快樂(lè)?！彼f(shuō)，“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的，但是我自信工作起來(lái)，阿里巴巴的員工是最開心的。如果管理層問(wèn)題重重，那你誰(shuí)也吸引不過(guò)來(lái)。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來(lái)?！币陨暇褪俏恼碌娜?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
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