如何防范培訓(xùn)后員工的離職將成為企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)險

如何防范培訓(xùn)后員工的離職將成為企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)險 外派培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)效果未達(dá)到企業(yè)的預(yù)期，或不能滿足企業(yè)要求，企業(yè)不但蒙受經(jīng)濟(jì)損失，而且容易挫傷員工工作的積極性

?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家領(lǐng)導(dǎo)需要智慧

?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家領(lǐng)導(dǎo)需要智慧 ??“用師者王，用友者霸，用徒者亡”，這是古人曾子的一句至理名言。所謂“用師者王”，就是指領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)謙虛好學(xué)，禮賢下士

企業(yè)的HR應(yīng)該對員工進(jìn)行什么方面的管理培訓(xùn)

企業(yè)的HR應(yīng)該對員工進(jìn)行什么方面的管理培訓(xùn) 一個企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，就離不開對員工進(jìn)行管理培訓(xùn)課程的培訓(xùn)。那么企業(yè)的HR應(yīng)該對員工進(jìn)行什么方面的管理培訓(xùn)課程呢

企業(yè)管理培訓(xùn)課程的意義表現(xiàn)在哪些方面

企業(yè)管理培訓(xùn)課程的意義表現(xiàn)在哪些方面 企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以其標(biāo)新立異的培訓(xùn)理念在業(yè)內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)站住腳并且愈發(fā)炙手可熱。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示這種培訓(xùn)方式的特點(diǎn)就是具有無與倫比的針對性與實(shí)用

溝通也是一門可以學(xué)習(xí)的技術(shù)

溝通也是一門可以學(xué)習(xí)的技術(shù) 情商高的人更容易掌握溝通的要領(lǐng)，但是對于普通人而言，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示溝通也是一門可以學(xué)習(xí)的技術(shù)，在進(jìn)行有效的溝通之前，首先應(yīng)該：

企業(yè)培訓(xùn)的幾大誤區(qū)是什么

企業(yè)培訓(xùn)的幾大誤區(qū)是什么 企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天,培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。

管理培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的意義所在

管理培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的意義所在 許多公司的決策層以為公司與公司之間有很大的區(qū)別，其他當(dāng)?shù)氐慕?jīng)歷未必能被仿制并表現(xiàn)作用，并且更嚴(yán)峻的是

公司員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)的原因有哪些

公司員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)的原因有哪些 職工是一個公司的中心組成部分，要想公司將來可以在商場內(nèi)不斷開展，需求人才的支持。所以職工關(guān)于一個公司而言

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系應(yīng)該如何搭建？

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系應(yīng)該如何搭建？ 培訓(xùn)體系是一直以來很受追捧的概念，但是如果概念不能解決實(shí)際問題，那也只能是假大空的東西

企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行管理培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行管理培訓(xùn) 公司應(yīng)當(dāng)針對公司的現(xiàn)狀和職工的練習(xí)需求來做出一個具體的練習(xí)方案，無論是公司的老職工仍是新職工