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適合創(chuàng)業(yè)公司的管理風(fēng)格是什么
文章出處：huichengnews.com | 發(fā)布時(shí)間：2019/6/28 15:48:17 | 瀏覽次數(shù)：0
適合創(chuàng)業(yè)公司的管理風(fēng)格是什么、 1)創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為激情和沖動(dòng)是成就一切的必要和充分條件、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)最容易犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為激情和沖動(dòng)是成就一切的必要和充分條件，其實(shí)，有規(guī)律的緊密耦合才是能將事業(yè)做成的基礎(chǔ)。
舉個(gè)例子，你公司有2個(gè)部門，每部門4人，一切人性化管理，時(shí)間自由自定，馬上就會(huì)有一個(gè)問(wèn)題：早上9點(diǎn)-10點(diǎn)，有3個(gè)人的不愿意來(lái)，因?yàn)樗麄兞?xí)慣晚睡晚起，這樣，那些習(xí)慣早睡早起的人也無(wú)法工作，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)整體，一個(gè)部門的工作需要另外一個(gè)部門支持。好了，現(xiàn)在把你的公司擴(kuò)大到10個(gè)部門，每個(gè)部門10人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么事情都推不動(dòng)了。總有一部分人沒(méi)有到，另外一部分人在等。也許你會(huì)說(shuō)，靠我的激情洗腦，可以讓大家從9點(diǎn)工作到晚上10點(diǎn)，而且其樂(lè)融融，激情澎湃。要長(zhǎng)期做到這一點(diǎn)，是費(fèi)勁的，你可能要每天拿出時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備素材。
你要不停的畫餅，做激動(dòng)人心的承諾，描繪己都臉紅的未來(lái)，掌握各種洗腦技巧，隨時(shí)要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)荷爾蒙，而能達(dá)到同樣效果的，只需要買一個(gè)打卡機(jī)。去買一個(gè)打卡機(jī)吧，要把時(shí)間花在最值當(dāng)?shù)牡胤健?/span>
2)如果沉迷于建立各種制度，小公司很難生存吳京川 —— 黑馬會(huì)員,客戶通創(chuàng)始人首先要弄清打卡的目的，如果沒(méi)有打卡目的也能實(shí)現(xiàn)，就沒(méi)必要打卡，所以是否打卡要根據(jù)你團(tuán)隊(duì)本身的情況來(lái)決定。公司制度的建立，小型創(chuàng)業(yè)公司的第一需求是生存，如果沉迷于建立各種制度，那么公司恐怕更難生存了，制度也應(yīng)該為生存而服務(wù)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立制度，而不是生硬的去搬其他家的制度。我記得曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)培訓(xùn)的老師說(shuō)過(guò)，正常情況下，公司的每個(gè)制度的背后都是一個(gè)事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。
3)你招聘來(lái)的員工，沒(méi)幾個(gè)會(huì)把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)者
說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
舉個(gè)例子，你公司有2個(gè)部門，每部門4人，一切人性化管理，時(shí)間自由自定，馬上就會(huì)有一個(gè)問(wèn)題：早上9點(diǎn)-10點(diǎn)，有3個(gè)人的不愿意來(lái)，因?yàn)樗麄兞?xí)慣晚睡晚起，這樣，那些習(xí)慣早睡早起的人也無(wú)法工作，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)整體，一個(gè)部門的工作需要另外一個(gè)部門支持。好了，現(xiàn)在把你的公司擴(kuò)大到10個(gè)部門，每個(gè)部門10人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么事情都推不動(dòng)了。總有一部分人沒(méi)有到，另外一部分人在等。也許你會(huì)說(shuō)，靠我的激情洗腦，可以讓大家從9點(diǎn)工作到晚上10點(diǎn)，而且其樂(lè)融融，激情澎湃。要長(zhǎng)期做到這一點(diǎn)，是費(fèi)勁的，你可能要每天拿出時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備素材。
你要不停的畫餅，做激動(dòng)人心的承諾，描繪己都臉紅的未來(lái)，掌握各種洗腦技巧，隨時(shí)要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)荷爾蒙，而能達(dá)到同樣效果的，只需要買一個(gè)打卡機(jī)。去買一個(gè)打卡機(jī)吧，要把時(shí)間花在最值當(dāng)?shù)牡胤健?/span>
2)如果沉迷于建立各種制度，小公司很難生存吳京川 —— 黑馬會(huì)員,客戶通創(chuàng)始人首先要弄清打卡的目的，如果沒(méi)有打卡目的也能實(shí)現(xiàn)，就沒(méi)必要打卡，所以是否打卡要根據(jù)你團(tuán)隊(duì)本身的情況來(lái)決定。公司制度的建立，小型創(chuàng)業(yè)公司的第一需求是生存，如果沉迷于建立各種制度，那么公司恐怕更難生存了，制度也應(yīng)該為生存而服務(wù)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立制度，而不是生硬的去搬其他家的制度。我記得曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)培訓(xùn)的老師說(shuō)過(guò)，正常情況下，公司的每個(gè)制度的背后都是一個(gè)事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。
3)你招聘來(lái)的員工，沒(méi)幾個(gè)會(huì)把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)者
說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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